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施工协调部门 项目经理 项目经理助理 进度控制部门
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
命令、指挥集中在企业最高层 职能部门有指导权，但没有指挥权 由纵横两套管理系统组成 管理职能不集中于主要领导人，而是由职能部门去承担
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用与内容相同，属于国内外不同名称 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表一般只反映项目经理的工作任务
多头领导，企业管理井井有条 任何一个职能部门都可以领导、指挥企业基层作业 管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去分担 适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业
管理职能分工表描述的是不同部门在项目管理工作中承担的任务 管理职能分工表描述的是不同部门在项目各项工作中的管理作用 管理职能分工表描述的是项目管理循环中各环节的职责分工 管理职能分工表是工作任务分工表内容的另一种表现方式 管理职能分工表应与项目管理的工作任务分工协调一致
直线制各级领导人执行全部管理职能，不设职能机构与职能人员；直线一职能制虽然也不设职能部门，却为各级领导配置了职能人员 职能制管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；直线一职能制的命令、指挥都集中在企业最高层 直线制适用于规模庞大、生产技术复杂、管理分工较细的企业；职能制则适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术简单的企业 三者中，职能制最有效率，直线制次之，直线一职能制效率最低
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反映项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
管理职能的分工表和岗位责任描述的作用是完全相同的 不同的管理职能可由不同的职能部门承担 项目各参与方都应编制各自的管理职能分工表 管理职能分工表既可用于企业管理，也可用于项目管理 管理职能分工表只反应项目经理和项目技术负责人的工作任务
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