在项目管理任务分解的基础上，要明确项目经理和费用控制、进度控制、（）、合同管理、信息管理的组织与协调等主管工作部门的工作任务，在此基础上才能编制工作任务分工表。

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工作设计项目决策任务分解目标论证

管理项目结构图工作和任务分工表管理职能分工表项目合同结构图

费用控制进度控制质量控制信息管理设计控制

费用控制质量控制进度控制安全管理合同管理

项目经理项目经理部企业职能部门在项目上企业法人代表和项目经理在项目上

管理项目结构图工作任务分工表管理职能分工表项目合同结构图

项目经理是项目管理班子的负责人项目经理是一个管理岗位项目经理对建设项目负全责项目经理的主要任务是项目目标的控制项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人

确定项目管理的各项工作流程分析项目管理合同结构模式项目管理任务分解分析组织管理方面存在的问题

项目经理是项目管理班子的负责人项目经理不是技术岗位，是管理岗位项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人项目经理的主要任务是项目目标的控制

项目经理是项目管理班子的负责人项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人项目经理的主要任务是项目目标的控制

项目经理是项目管理班子的负责人项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

项目目标的控制和组织协调项目目标的质量控制项目目标的进度控制施工的安全管理

施工的安全管理项目目标的质量控制项目目标的进度控制项目目标的控制和组织协调

项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求