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按照组织效率原则,应该建立规模适度、组织结构层次较少、结构简单、能高效率运作的项目组织 根据组织论的基本原理,目标决定组织,组织是目标能否实现的决定性因素 对于大型建设项目,技术复杂,建设周期长,面临问题多,可以按照项目建设任务和项目实施的过程来组建管理部门 无论如何设置,考虑一般建设项目管理的目标和任务,业主方设置的管理部门都应该覆盖以下的项目管理工作任务:投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调、安全管理等。这是由项目管理的目标和任务所决定的 对任何一个建设项目,其管理的目标都将包括进度、质量和成本三大方面
企业原有管理部门的设置情况 企业质量管理体系认证的要求 建设项目业主的人力资源配备计划 建设项目的目标和任务要求
采购管理部门 各子项目管理部门 预算管理部门 人事管理部门
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建议项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程,有利于建设项目全过程管理和全局控制 考虑建设项目管理的任务和分工,确定管理部门 考虑管理跨度和层次,提高管理效率
各子项目的项目管理部 物资管理部门 投资控制部门 质量控制部门 财务管理部门
财务管理部门 物资管理部门 各子项目的项目管理部门 信息管理部门
单独设立 安全管理部门或生产部门兼管 也可以由安全管理部门、质量部门、可靠性管理部门兼管 A和C
采购管理部门 各子项目管理部门 预算管理部门 人事管理部门
质量管理部门 投资管理部门 信息管理部门 进度管理部门
铁路建设项目 大型水利建设项目 核电站建设项目 某商务建设项目 某希望工程建设项目
企业原有管理部门的设置情况 企业质量管理体系认证的要求 建设项目业主的人力资源配备计划 建设项目的目标和任务要求