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建设项目组织论的研究中的工作流程组织不包括()。

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物质流程组织  管理工作流程组织  信息工作流程组织  一般作业流程组织  
工作流程组织  物质流程组织  管理工作流程组织  信息处理工作流程组织  
物资流程组织对于建设项目而言,指的是项目实施任务的工作流程组织  目前,我国在学习和推广项目管理的过程中,对组织论的重要性及其应用还没有给予足够的重视  组织因素是建设目标能否实现的决定性因素  建设项目的组织系统指建设单位本身的组织系统  
信息处理工作流程组织  物资流程组织  确定施工发包模式流程组织  管理工作流程组织  咨询工作流程组织  
健全组织体系  建设项目进度计划管理  设置专职部门  确定工作流程和相应的工作制度  
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物质流程组织  管理工作流程组织  信息工作流程组织  一般作业流程组织  
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组织分工  目标控制  工作流程组织  组织结构  
合同结构设计  工作流程组织  编制建设项目管理规划  制定与建设项目组织有关的制度  项目总投资目标的规划和论证  
建设项目的目标和任务  建设项目管理组织机构  工作流程  社会政治经济文化环境  
设计准备工作的流程  设计工作的流程  施工投标工作的流程  物资采购工作的流程  施工作业的流程  
管理工作流程组织  信息处理工作流程组织  物质流程组织  一般作业流程组织  
组织结构模式  项目流程再造  组织分工  工作流程组织  
信息处理工作流程组织  运营生产工艺流程组织  设计工作流程组织  物资采购工作流程组织  施工企业计划工作流程组织  
物质流程组织  管理工作流程组织  信息工作流程组织  一般作业流程组织  

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