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敏感性训练、调查反馈、质量圈、团际发展,这些均属于()
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中级人力资源管理《简单单选》真题及答案
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人文技术包括
敏感性训练
调查反馈
确定问题
质量圈
团际发展
人文技术主要包括敏感性训练调查反馈
质量圈
培训
团际发展
精简机构
通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方法属于
敏感性训练
调查反馈
质量圈
全面质量管理
通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法是
敏感性训练
调查反馈
质量圈
团际发展
是指多个员工小组自愿定期与主管会面以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法然后将这些提议送交给高层管理部
敏感性训练
调查反馈
质量圈
团际发展
在组织发展方法中旨在化解和改变工作团体之间的态度成见和观念的是
敏感性训练
调查反馈
质量圈
团际发展
在组织发展方法中用一种专门的调查工具用来评估组织成员的态度了解员工们在认识上的差异的方法是
敏感性训练
调查反馈
质量圈
团际发展
下列不属于组织发展的人文技术的是
团际发展
敏感性训练
调查反馈
扩大员工自主性
组织发展方法中传统的人文技术主要包括
敏感性训练
团际发展
质量圈
调查反馈
团队建设
下列选项中属于传统的组织发展方法中人文技术类型的是
调查反馈
敏感性训练
全面质量管理
质量圈
团队建设
组织发展方法中传统的人文技术主要包括
敏感性训练
团际发展
质量圈
调查反馈
团队建设
组织发展方法中的人文技术包括
敏感性培训
工作再设计
调查反馈
质量圈
团际发展
通过无结构小组的交互方式来改善行为组织发展方法属于
敏感性训练
调查反馈
质量圈
全面质量管理
组织发展方法的结构技术包括
合并职能部门
敏感性训练
质量圈
团际发展
在组织发展方法中是员工参与计划的一种形式
质量圈
调查反馈
敏感性训练
团际发展
组织发展措施中的人文技术包括
敏感性培训
工作再设计
调查反馈
质量圈
团际发展
通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方式属于
敏感性训练
调查反馈
质量圈
全面质量管理
通过无结构小组的交互方式来改善行为的组织发展方式属于
敏感性训练
调查反馈
质量圈
全面质量管理
在组织发展方法中用一种专门的调查工具用来评估组织成员的态度了解员工们在认识上的差异的方法是
敏感性训练
调查反馈
质量圈
团际发展
通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法是
敏感性训练
质量圈
团际发展
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工作分析结果形成之后在应用的过程中应遵循的原则
在薪酬水平方面以竞争对手薪酬为准在薪酬结构方面奖金部分所占的比例相对较大的竞争战略是
二某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意最后他在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望若需要使用评价中心则应当注意的问题是
在制定人力资源规划的准备工作中首先对进行分析和调研
三A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据麦克里兰的三重需要理论B喜欢对人指手画脚发号施令反映了他内心强烈的
下列关于不同经营战略的人力资源需求的表述错误的是
四王某是某民营企业人力资源部经理在其任职的一年多时间里.针对工作的现状综合使用了三种不同的绩效考评方法目标管理法图尺度评价量表法强迫分配法每年年底公司都制定下一年度的工作目标并把目标逐级分解.落实到各个部门再由部门负责人直接分配给员工像大多数企业一样该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度公司将工资的总额控制在预算的范围之内当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法并考虑引用其他的考评方法使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息下列属于绩效考核内容的是
企业中采用书面文件的数量可以反映其组织结构的
成就感属于需要层次理论中的
下列工作分析方法中是一种典型的工作倾向性工作分析系统
关于麦克里兰三重需要理论的陈述正确的是
下列属于社会保险法规定的保险体系基本框架的有
一技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见不能胜任软件开发工作职责不予转正!回忆最初面试的情景这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生具有两年软件研发工作经验穿着得体人很精神和自己一样喜欢下围棋并且还是老乡面试中言谈话语很是投缘草草地问了两个专业问题便当即决定录用同样的情景最近已经是第三次发生了对该公司的软件开发部而言人员筛选的过程中主要考查的内容有
领导者通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们更多地通过自己的领导风格来影响员工和团队的绩效该领导模式属于
人力资源规划往往要求组织中的部分甚至全部重要工作重新进行分析和界定对工作乃至整个组织进行重新设计并对相应的人力资源进行新的规划这体现的是人力资源规划与的关系
培训与开发员工的责任最终落实到身上
提起行政诉讼应具备的条件有
我国产业结构调整过程中农村剩余劳动力的转移问题可以借鉴的理论加以解释
二某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意最后他在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望该公司在招聘时采用的是招聘方法
三A和B都是某服装外贸公司的高级业务员A年富力强豁达开朗口头禅是鄙人有家有业不愁吃不愁穿只求有朝一日能实现儿时的梦想独自驱车横穿撒哈拉沙漠与非洲土著居民围着篝火唱歌跳舞B则精力充沛办事风风火火喜欢对人指手画脚发号施令一直渴望有朝一日能独当一面到公司在某国的销售分公司担任领导职务后来公司在销售部内部公开选拔一名分公司经理但分公司的条件待遇都比总公司差A和B均申请了突尼斯销售分公司经理的职务但后来B认为自己能在与A的竞争中获胜的概率微乎其微于是主动撤回了申请A如愿以偿地到了非洲一边开拓业务一边体验风俗民情根据弗罗姆的期望理论A为了实现儿时的理想强烈要求去突尼斯销售分公司说明
各管理层次部门在权利和责任方面的分工和相互关系指的是组织结构体系中的
在具体评估实践中因为评估过程困难且昂贵故多数组织几乎不进行
四王某是某民营企业人力资源部经理在其任职的一年多时间里.针对工作的现状综合使用了三种不同的绩效考评方法目标管理法图尺度评价量表法强迫分配法每年年底公司都制定下一年度的工作目标并把目标逐级分解.落实到各个部门再由部门负责人直接分配给员工像大多数企业一样该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度公司将工资的总额控制在预算的范围之内当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法并考虑引用其他的考评方法使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息绩效考核的方法按考评主体分类可分为
二某公司在聘任一名高级主管时对这名主管提出了很多无限制的问题在面试的过程中这名应聘者的淡定与先前应聘者的紧张形成了鲜明的对比他的自信引起了面试考官的注意最后他在面试中脱颖而出但是在后期的工作中该名主管并没有达到公司对他的预期期望该公司在面试时产生的面试偏差是
四王某是某民营企业人力资源部经理在其任职的一年多时间里.针对工作的现状综合使用了三种不同的绩效考评方法目标管理法图尺度评价量表法强迫分配法每年年底公司都制定下一年度的工作目标并把目标逐级分解.落实到各个部门再由部门负责人直接分配给员工像大多数企业一样该公司采用强迫分配法是为了控制工资额度公司将工资的总额控制在预算的范围之内当然也有人提出反对意见.说强迫分配法把大家的积极性都强制掉了现在王某正在积极考虑修正和补充现有的绩效考评方法并考虑引用其他的考评方法使绩效考评为改进工作绩效和员工发展提供宝贵的信息基于工作标准的绩效考核方法不包括
家庭生产理论认为在确定每个家庭成员的时间利用方式时所依据的原则是
销售职位普遍使用的一种奖励制度是
一技术部王经理拿起笔在一份新员工试用期评价表上沉重地写下了自己的意见不能胜任软件开发工作职责不予转正!回忆最初面试的情景这名员工却是他最喜欢的一位本科毕业生具有两年软件研发工作经验穿着得体人很精神和自己一样喜欢下围棋并且还是老乡面试中言谈话语很是投缘草草地问了两个专业问题便当即决定录用同样的情景最近已经是第三次发生了如果要对应聘者进行心理测验在实施的过程中需要注意的问题是
与物质资产不同人力资产的所有者是人力资本投资的最大获益者是
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