( )是指多个员工小组自愿定期与主管会面，以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法，然后将这些提议送交给高层管理部门审查，获得批准的方案由员工参与完成。

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通过无结构小组的交互作用方式来改善行为的方法用来评估组织成员的态度，了解员工们在认识上的差异多个员工小组自愿定期与主管会面，以鉴别生产中出现的问题并提出解决办法，然后将这些提议送交给高层管理部门审查，获得批准方案由员工参与完成合并职能部门、减少垂直分化度、简化规章、扩大员工的自主性

改进组织中的领导质量。发掘所有员工的创造性和解决问题的潜能。通过提供一个正式的沟通渠道，改善员工与管理层之间的沟通。允许产生一个采取进一步指挥行动的团队领导。

可进行隔离也可不进行隔离不用进行隔离必须进行隔离

帮助员工解决当前绩效实施过程中出现的问题它能够使员工客观的了解自己工作中的不足，有利于改善绩效可以通过主管人员和员工的真实沟通，消除组织目标与个人目标之间的冲突，增强组织的竞争力它为评价者和被评价者提供了沟通的平台，使考核公开化随时发现员工工作中出现的问题并及时加以调整

领导者管理者组织者指挥者

改进组织中的领导质量；发掘所有员工的创造性解决问题的潜能；通过提供一个正式的沟通渠道，改善员工与管理层之间的沟通；允许产生一个采取进一步的指挥行动的团队领导。

① ② ③ ④

管理者应根据员工实际,控制绩效沟通频率团队会谈要重视时间限制,注意控制会谈进程最大的问题是容易出现无谓耗费需要掌握一定的沟通技巧,注重沟通实效最大的问题是选择会谈场地