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从流通内部结构描述流通过程的“三流”是指()。
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管理学《管理的基本原理》真题及答案
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简述三流环式油密封瓦的结构及特点
下列关于生产过程与流通过程关系的描述不正确的有
流通过程是生产过程的逻辑前提
生产过程是流通过程的物质来源
生产过程是流通过程的运行目标
流通过程是生产过程得以顺利进行的基本保障
流通系统通过流通信息流的沟通和联系不断调整流通系统的运行过程保证社会再生产过程的正常运行这体现了流通
沟通
反馈
决策
增值
交换流通内部分工的发展史的运行轨迹是
三流合一——三流分立——三流分离——三流融合
三流合一——三流分离——三流分立——三流融合
三流分立——三流合一——三流分离——三流融合
三流合一——三流分离——三流融合——三流分立
下面对电子商务四种基本流的描述错误的是
商流是指物品在流通中发生形态变化的过程
物流主要是指商品和服务的配送与传输渠道
息流只包括商品息的提供、促销营销、技术支持、售后服务
资金流主要是指资金转移的过程
电击是指电流通过人体而使内部器官受伤的现象
商流物流资金流常被称为流通过程的三流
现代流通经济运行过程的客观要求是商流信息流的三流分立与一体化
货币流
技术流
物流
消费流
流通加工是指根据客户的需要在流通过程中对货品实施简单加工作业活动 的总称
电子商务中商品交换过程中三流是指
物流
资金流
信息流
人员流动
流通系统通过流通信息流的沟通和联系不断调整流通系统的运行过程保证社会再生产过程的正常运行这体现了流通
反馈
决策
沟通
增值
下列关于商品流通过程的说法正确的有
商品流通过程是指商品从生产领域向消费领域运动的商业过程
商品流通过程是一个动态的过程
商品流通过程是价值运动和使用价值运动的统一
价值的补偿和使用价值的更替都是统一于流通过程之中
商品流通过程对于交换的当事人来说可以分为买和卖两个阶段
供应链管理是指对生产与流通过程中涉及的提供产品及服务的上下游企业所形成的网络结构的管理
供应链管理是指对生产与流通过程中涉及的供应产品及服务 的上下游企业所形成的网络结构的管理
为规避进项税额不得抵扣税务风险应制定三流一致管理模式三流是指
资金流、票据流、信息流
资金流、票据流、实物流
资金流、信息流、实物流
信息流、票据流、实物流
阻流圈耦合场输出电路中阻流圈的作用就是
阻止直流电流的通过,而让锯齿波电流通过
有选择的让场输出电流通过
阻止锯齿波电流的通过,而让直流电流通过
有选择的让场输电流和直流电流通过
电子商务流通过程中的四流不包括
现金流
信息流
物流
商流
现代流通经济运行过程的客观要求是的三流分立与一体化
商流
物流
技术流
信息流
资金流
信贷资产证券化是指将缺乏流动性但能够产生可预计的未来现金流的资产通过一定的结构安排对资产中的风险与收
现代流通经济运行过程的客观要求是的三流分立与一体化
商流
技术流
物流
信息流
货币流
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立德公司建于1958年现已发展为研发生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家企业决策者认为随着家电行业同行竞争者的增多企业的产品如没有特色就很难获利1985年后立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关这一努力使立德公司形成了激光照排为主数字特高频与移动通信为辅的经营格局对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点起到了较为关键的作用80年代末期立德公司生产经营的产品如无线特高频设备大都为模拟制式市场面临衰退化在这关键时刻立德的高层决策者看到通信必然要实现数字化全球化决策者还预测到邮电将会以高于30%的速度发展电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口鉴于这一情况立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场果断地提出了高新技术起点多渠道技术引进的经营战略并由此做出了两个具有超凡胆识的决策一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关这两项决策的制定与实现从根本上改变了立德公司的产品结构企业发展出现了新的生机2001年就提前完成了原定计划实现销售收入4亿元2002年销售收入猛增到15亿元2005年实现销售收入40亿元全员劳动生产率高达86.2万元与1958年建厂时相比国有资产增加了200余倍立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进跳跃发展的成功之路目前立德公司在发展中面临着技术风险基站系统80%关键部件依赖进口这种依赖在近几年还将进一步加重立德公司的技术发展方向还受制于国外公司自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配其次立德公司的经营风险也很大通信产品的高利润将吸引越来越多的国内企业加入通信行业同时国外大公司会进一步进入中国市场因此竞争会更加激烈请根据以上情况回答下列问题从本案例看立德公司的经营风险主要是
下列不属于委员会制的优点的是
立德公司建于1958年现已发展为研发生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家企业决策者认为随着家电行业同行竞争者的增多企业的产品如没有特色就很难获利1985年后立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关这一努力使立德公司形成了激光照排为主数字特高频与移动通信为辅的经营格局对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点起到了较为关键的作用80年代末期立德公司生产经营的产品如无线特高频设备大都为模拟制式市场面临衰退化在这关键时刻立德的高层决策者看到通信必然要实现数字化全球化决策者还预测到邮电将会以高于30%的速度发展电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口鉴于这一情况立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场果断地提出了高新技术起点多渠道技术引进的经营战略并由此做出了两个具有超凡胆识的决策一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关这两项决策的制定与实现从根本上改变了立德公司的产品结构企业发展出现了新的生机2001年就提前完成了原定计划实现销售收入4亿元2002年销售收入猛增到15亿元2005年实现销售收入40亿元全员劳动生产率高达86.2万元与1958年建厂时相比国有资产增加了200余倍立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进跳跃发展的成功之路目前立德公司在发展中面临着技术风险基站系统80%关键部件依赖进口这种依赖在近几年还将进一步加重立德公司的技术发展方向还受制于国外公司自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配其次立德公司的经营风险也很大通信产品的高利润将吸引越来越多的国内企业加入通信行业同时国外大公司会进一步进入中国市场因此竞争会更加激烈请根据以上情况回答下列问题立德公司决策成功的主要原因是
在环境分析法中针对产业环境分析一般运用
下行沟通是指
影响组织设计的因素有
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题若公司的新业务继续开展下去在不考虑人力资源约束的情况下以下哪一种组织结构形式最有利于公司的业务发展
多数人干活都是为了满足基本需要只有金钱与地位鼓励他们去工作这种观点源于
立德公司建于1958年现已发展为研发生产经营移动通信等多种电子通信设备的专业厂家企业决策者认为随着家电行业同行竞争者的增多企业的产品如没有特色就很难获利1985年后立德公司积极寻求有较高技术档次的新产品积极参加了电子部组织的激光照排项目的合作攻关这一努力使立德公司形成了激光照排为主数字特高频与移动通信为辅的经营格局对提高立德公司的技术能力与今后的技术引进起点起到了较为关键的作用80年代末期立德公司生产经营的产品如无线特高频设备大都为模拟制式市场面临衰退化在这关键时刻立德的高层决策者看到通信必然要实现数字化全球化决策者还预测到邮电将会以高于30%的速度发展电话会大面积普及且向移动电话转移的新需求而当时国家通信建设急需的移动通信设备依靠直接进口鉴于这一情况立德公司的高层决策者根据企业所拥有的技术水平与国内的大市场果断地提出了高新技术起点多渠道技术引进的经营战略并由此做出了两个具有超凡胆识的决策一是尽早与美国的M公司签订蜂窝电话手持机在站系统设备技术引进合同二是加盟HJD04型数字程控交换机的合作攻关这两项决策的制定与实现从根本上改变了立德公司的产品结构企业发展出现了新的生机2001年就提前完成了原定计划实现销售收入4亿元2002年销售收入猛增到15亿元2005年实现销售收入40亿元全员劳动生产率高达86.2万元与1958年建厂时相比国有资产增加了200余倍立德公司开拓了一条值得国有大中型骨干企业借鉴的自强奋进跳跃发展的成功之路目前立德公司在发展中面临着技术风险基站系统80%关键部件依赖进口这种依赖在近几年还将进一步加重立德公司的技术发展方向还受制于国外公司自主开发能力与跳跃发展的产业规模和经济指标不匹配其次立德公司的经营风险也很大通信产品的高利润将吸引越来越多的国内企业加入通信行业同时国外大公司会进一步进入中国市场因此竞争会更加激烈请根据以上情况回答下列问题立德公司与M公司合作的意图主要是
东原公司的组织问题东原公司是一家新兴企业六年前以房地产开发业务起家公司初创时只有几个人资产1500万元发展到现在的1300余人5.8亿元资产业务拓展为房地产开发为主集娱乐餐饮咨询汽车维护百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局随着公司的不断发展人员开始膨胀部门设置日益复杂如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心娱乐中心下设嬉水餐饮健身保龄球滑冰等项目另外总公司所属的房屋开发公司装修公司汽车维修公司和物业公司又都自体系管理层次也不断增加总公司有三级各分公司又各有三级以上的管理层最突出的是娱乐中心管理层次多达七级职能部门重叠设置总公司有人力资源部而下属公司也相应设立人力资源部门管理混乱事实表明多角化经营的复杂业务格局原有的直线职能制已不适应公司的发展了此外财务管理也很混乱各个分部独立核算后都有自己的帐户总公司可控制的资金越来越少因此有必要在财务上实行集权但是组织变革意味着利益的重新分配可能引起管理层的震荡因此东原公司的领导层面临考验本案例中导致管理层次过多的原因可能是
德尔菲法的要点是
对于组织的看法你认为哪种正确
某公司经营形式很好员工待遇也比较高但仍有人感到不满试用公平理论来解释这种现象并谈谈对管理实践的启示
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题在山川公司已开展和拟开展的新业务中从公司产品的用户角度考虑你认为以下哪一业务与其主业的关系最不密切
人际关系理论要点包括
某企业设总经理一人副总经理二人总工程师和总会计师各一人下设十二个科室和三个生产车间分别由副总经理总工程师和总会计师直接负责由此可以看出该企业总经理的管理幅度为
在职培训除了工作轮换这一形式外还有
非正式沟通的类型主要有
课堂上有不遵守纪律不认真听课的同学老师用严厉的目光盯着他以示警告这属于
山川有限责任公司是一家以设计制造销售家具为主业的企业1982年刚起步时只有现任董事长兼总经理庞大勇带着56个骨干分子外加一些临时聘用人员在自家后院为人定做沙发或把做好的沙发拿到市场上去卖这样经历了约3年时间才逐步开始制作其它家具发展到现在有了自己产品的专卖商场和产品品牌除了生产销售各款成套的家具以外山川公司现在还涉足居室装修建材的经营最近又准备进军中长途货运事业和包装行业庞总的事业在迅速膨胀目前职工总数已达500多人在管理人员方面庞大勇任公司总经理此外还有三个副总林量分管财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务和采购张东军分管制造毛华分管销售公司管理层设一个办公室一个财务处一个销售部为防止人浮于事的现象庞总未设其它管理职能部门总的来说公司的管理还算正常许多经营决策由庞总亲自做出因此比较迅速但近来庞总发现有不少决策在贯彻落实上出现了不少问题有些决策最终执行不到位还有些决策做出以后基本上就搁置起来了每当发现这种情况庞总总要一追底但他也明白自己发现的问题可能只是全部问题的一小部分公司的新业务取得了一些盈利但没有达到预期目标建材经营的问题更突出一些庞总原来估计建材经营头三年的年平均净利润可达150-200万元而现在两年已过实际获净利总额仅为190万元除了销售价格低于原来的估计以外经营费用也大大超过了当初的估计庞总决定再试一年看看若利润仍达不到预期水平他就准备放弃这块业务好在这方面业务除了需要流动资金以外基本上不需要专用设备等固定资产撤出来问题不大庞总现在最关心的事情有两件一是公司高层管理人员的素质和进取心问题三个副总均不能使庞总完全满意尽管他们三人和庞总一起创业共同奋斗多年彼此之间的友谊非同寻常但庞总已意识到自己对三个副总的不满在逐步增加最近他甚至还当众严厉指责毛华工作消极另一件事是关于公司的经营结构问题庞总感到也许公司现在的业务范围太宽了在考虑是否应把主要注意力放回到家具业务上去到底怎么办庞总心中充满疑虑根据案例所提供的情况请回答下列问题关于庞总个人从上面案例最有可能得出哪一判断
现代企业意识到人力资源的重要性但是头疼的问题之一是如何留住人才如下的方法你认为最有效的是
钢材集团总公司下有8个分公司其中第一第二第三分公司是集团中规模最大的分公司张王李三人分别任第一第二第三分公司的业务科长今年比利时召开全球钢材交易大会此次会议对集团未来的发展和市场定位非常重要集团决定让最具规模的第一第二第三分公司的科长同去参加此次会议会议3天加上来回的路程和周末一共用去了一周的时间回来后第四分公司没有参会的赵科长是新近被提拔的年轻的科长他很想同他们了解一些目前国际上最新的动态就主动给张王李打电话询问什么时间方便开个小会第一分公司的张科长还没有搞清楚赵科长的意图就打断说我现在手头有很多积压的文件这两天没有时间无论什么事情等过两天再说吧第二分公司的王科长比较耐心地听完后思考了一下说上午我要处理开会期间没有办的工作下午有时间欢迎你来找我第三分公司的李科长表现地很热情没问题你现在来也可以赵科长感到三个科长管理风格相差很多觉得他们从会上感受到的内容也可能各有不同决定分别找三个科长聊聊时间上也不发生冲突这样既可以了解市场的动态又可以分别向三个科长请教一些管理的方法请根据以上情况回答下列问题三个科长是同行业的假定他们的职责大体相当开会离开的七天里科里工作也是大致相似的那么三个科长会后的状况为何如此不一样呢
激励-保健理论将以下哪些内容看作保健因素
菲德勒在领导方式测评的基础上将领导工作所面临的环境状况具体分解为以下情境因素
下列属集体决策的是
激励需求理论的创始人麦克莱兰的究表明
内部提升和外部招聘都是非常重要的选拔人才的方式但是二者各有利弊下列哪种情况更适合采取内部提升的方式
依情境理论下列应采取参与型的领导风格的是
东原公司的组织问题东原公司是一家新兴企业六年前以房地产开发业务起家公司初创时只有几个人资产1500万元发展到现在的1300余人5.8亿元资产业务拓展为房地产开发为主集娱乐餐饮咨询汽车维护百货零售等业务的多角煞费苦心经营格局随着公司的不断发展人员开始膨胀部门设置日益复杂如总公司下设五个分公司及一个娱乐中心娱乐中心下设嬉水餐饮健身保龄球滑冰等项目另外总公司所属的房屋开发公司装修公司汽车维修公司和物业公司又都自体系管理层次也不断增加总公司有三级各分公司又各有三级以上的管理层最突出的是娱乐中心管理层次多达七级职能部门重叠设置总公司有人力资源部而下属公司也相应设立人力资源部门管理混乱事实表明多角化经营的复杂业务格局原有的直线职能制已不适应公司的发展了此外财务管理也很混乱各个分部独立核算后都有自己的帐户总公司可控制的资金越来越少因此有必要在财务上实行集权但是组织变革意味着利益的重新分配可能引起管理层的震荡因此东原公司的领导层面临考验东原公司当前管理的中心应该是
管理方格理论中领导者既不关心人也不关心生产对组织放任自流无所作为的领导方式是
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