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企业规模过大 管理者能力不足 组织结构不合理 A 和 B
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跨国或跨地区的企业 大型企业 中小型企业 新技术企业
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机构重复设置，职能和工作任务不平衡 原有的组织结构不适应复杂业务和快速膨胀的规模 多角化经营的范围过于广泛 公司的管理者能力不足，造成层次过多
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进行组织变革 收回各分部的财务权，进行集中管理 培训管理人员，提高能力 对各项业务进行评价，退出某些领域
多角化经营可降低风险，因此是一种很好的经营方式。 多角化经营可以使企业进入到更有收益的领域。 多角化经营可使企业快速膨胀，从而难于控制，因此不宜轻易采用。 多角化经营要尽可能围绕企业拥有核心竞争力的领域。
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