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充分满足保健因素能够使员工感到满意 双因素是指保健因素和激励因素 保健因素如果不能实现， 员工就会不满意 激励因素能够从内在激发员工的积极性
目标设置理论 权利、情义、成就理论 激励 —保健双因素理论 需要层次理论
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感,责任和晋升,工作本身等 保健因素包括人际关系,工资,别人的认可,组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认同、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
目标设置理论 权力、情谊、成就理论 激励—保健双因素理论 需要层次理论
具备保健因素 具备激励因素 缺乏保健因素 缺乏激励因素
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感,晋升,工作本身 保健因素包括别人的认可,人际关系,工资等 双因素理论又称激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
期待、X理论 Y理论和Masolw等级制度 Y理论，期待、Herzberg保健因素 Herzberg保健因素、期待
保健因素又称减退因素 是指与人们的不满意情绪有关的因素 属于工作本身方面的内容 若处理不当就不能产生满意感 这类因素能对员工起激励作用
双因素理论又称“激励一保健因素理论” 激励因素的缺失会导致不满 具备保健因素可使员工满意 工作单一化的管理措施采纳了双因素理论的建议
保健因素又称维持因素 是指与人们的满意情绪有关的因素 属于工作本身方面的内容 可以提高人的积极性 若处理好能使人们产生满意情绪
激励因素与工作内容和工作本身有关 保健因素与工作环境和工作条件有关 保健因素能够起到直接激励的作用 激励因素可以产生使职工满意的效果 保健因素的改善只能防止职工的不满情绪
激励—保健因素理论 激励理论 保健理论 以上都不是
保健因素不能起到激励员工的作用 激励因素包括成就感、晋升、工作本身 保健因素包括别人的认可、人际关系、工资等 双因素理论又称激励一保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
激励—保健因素理论 激励理论 保健理论 以上都不是
保健因素是外在因素，与人们的满意情绪有关 激励因素与工作本身或工作内容有关 激励因素是内在因素，与人们的不满情绪有关 激励因素与工作环境或工作关系有关 保健因素不仅能保持人的积极性，也能对人们起到激励作用
保健因素和激励因素通常都与工作条件和工作环境有关 保健因素和激励因素通常都与工作内容和工作本身有关 保健因素通常与工作条件和工作环境有关，而激励因素与工作内容和工作本身有关 保健因素通常与工作内容和工作本身有关，而激励因素与工作条件和工作环境有关
保健因素不仅能消除不满，而且能导致满足 激励因素包括成就感、责责任和晋升、工作本身等 保健因素包括人际关系、工资、别人的认可、组织政策等 工作丰富化的管理措施是双因素理论在管理实践上的具体应用 该理论又称作激励——保健因素理论，认为激励因素和保健因素影响着员工的工作态度
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