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()是通过员工自我评价收集职业发展信息的方法。

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情景模拟  人事考核  人事档案  志向和兴趣调查  
写自传   人事考核  情景模拟   价值观调查  生活方式的描写  
获得充分的企业发展信息  辨别工作形态,增进适应新工作的能力  对自己的工作进行恰当的自我评价  参与发展、训练方案,以提升自我,促进自我启发  通过企业的协助,确认自我职业生涯发展路径  
写自传  价值观调查法  24小时日记  情境模拟  
写自传  人事考核  情景模拟  价值观调查  生活方式的描写  
员工自我评估  组织对员工的评估  职业信息的传递  职业咨询与指导  员工职业发展设计  
志向和兴趣调查  价值观调查  人事考核  与两个“重要人物”面谈  
同事评价  直接领导评价  客户评价  员工业绩考核  员工自我评价  
自我评价  主管评价  部门评价  组织评价  
通过考核方法获取业绩信息  通过员工人事档案查阅静态信息  通过各级评价方法获取综合信息  通过跟踪调查方法获取动态信息  通过客户反馈方法获取外部信息  
写自传  情景模拟  生活方式描写  职业能力倾向测试  人格测试  
通过对员工工作实践的考察以及了解员工个人评价的结果,掌握有关信息  组织职业岗位的梳理和广泛的工作分享研究,确定职业需求  员工个人目标与组织需求相匹配  实施计划方案  为每个员工设置职业通道,并制订实施计划  
①③④②⑤⑦⑥  ②⑤③④⑦⑥①  ④①⑤②⑥③⑦  ③②⑦⑤④①⑥  
收集个体的具体资料  组织从收集的具体资料中,归纳出一般结论  帮助员工从他们自己所提供的大量信息资料中,逐渐认识自己的一般形象  帮助员工从实际工作经验中正确了解、认识和评价自我  员工的职业发展和职业锚选定的责任,最终还是落实在员工自己身上  
员工自我评估  亲人评价  社会评价  上司评价  
获得充分的企业发展信息  增进适应新工作的能力  对自己的工作进行恰当的自我评价  增进自我的工作能力和技术  使自我的潜能更有效地被激发出来  
自我评价  主管评价  部门评价  组织评价  
收集员工信息,确定员工职业发展目标  确定员工职业发展通道  确定职业发展目标实施计划,提出发展和培养建议  职业生涯的日常管理  职业生涯管理评估  
员工自我评价  组织对员工的评价  制定员工发展计划  职业培训与指导  
为员工考虑新的或非传统的职业道路提供自我评价的机会  应该使跨越不同的部门、专业和岗位的职业通道得到拓展  为所有的员工提供均等就业与发展的机会  注意员工个人发展需要的满足  通过由横向与纵向工作的变换而提供的在职培训来改善业绩  

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