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餐饮企业人力资源在数量上主要由两方面的人构成:餐饮前台的服务人员及餐饮后台的()

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自然环境  空间环境  设备环境  软环境  
从业人员的受教育程度普遍较低  餐饮行业属于劳动密集型行业  从业人员年龄普遍较轻  工作的科学化、自动化程度较高  
做好企业经营计划  参与生产原料采购管理  餐饮企业员工的招聘与录用  企业经营成本控制  
管理水平高低主要由服务对象予以评定  人力资源管理需大量使用表格进行控制;  被管理者具有明显的地域、文化背景的差异  管理中应强调员工“自我强化”功能  管理是个动态、发展的过程  
人力资源  人才资源  信息资源  关系资源  
选拔与培训  考核与激励  外在因素和内在因素  人力资源计划的执行与控制  
反应层次  效果层次  学习层次  行为层次  
长期计划  五年计划  年度计划季度计划  月计划  
以服务对象的满意度,考核餐饮企业的人力资源管理绩效  以管理的结果,考核餐饮企业的人力资源管理绩效  以管理中每个过程是否符合组织预订的目标,考核餐饮企业的人力资源管理绩效  以责任、权力、利益三者是否对应,考核餐饮企业的人力资源管理绩效  
餐饮销售额  服务人员的工资额  餐饮成本额  管理人员的工资额  
趋势分析  比率分析  散点分析  计算预测