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满足企业总体战略发展的要求 提高企业人力资源的利用效率 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 政府有关的劳动就业制度
满足企业总体战略发展的要求 提高企业人力资源的利用效率 促进企业人力资源管理的开展 协调人力资源管理的各项计划 政府有关的劳动就业制度
随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为复杂 在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务有着根本的差别 在不同规模的企业之中,人力资源管理的任务的实现方法基本相同 随着企业规模的发展,人力资源管理的职能变得更为重要
从业人员的受教育程度普遍较低 餐饮行业属于劳动密集型行业 从业人员年龄普遍较轻 工作的科学化、自动化程度较高
在现代企业管理中,人力资源是第一资源 人力资源管理对家族企业具有重要作用 家族企业人力资源管理的根本目的是吸引企业所需的人力资源 加强家族企业人力资源管理需要开发员工的潜在能力
做好企业经营计划 参与生产原料采购管理 餐饮企业员工的招聘与录用 企业经营成本控制
人力资源管理制度是企业运行的物质载体 人力资源管理制度是企业人力资源管理具体操作的规范体系 制定人力资源管理制度要满足企业的实际需要 制定人力资源管理制度要符合法律和道德规范 要做好人力资源管理制度的规划与制定工作,保证人力资源各项管理活动的规范进行
人力资源管理体系 人力资源管理系统的子系统 人力资源管理系统 人力资源管理绩效
小型企业的人力资源管理部门设置非常复杂 大中型企业的人力资源管理的职能出现专业化分工 小型企业人力资源管理部门的工作重心包括档案和薪酬管理 大中型企业的人力资源管理部门中往往拥有人力资源管理通才
建立成本核算帐目 确定具体项目的核算办法 制定本企业人力资源管理标准成本 实施本企业人力资源管理成本控制计划 审核和评估人力资源管理实际成本支出
以服务对象的满意度,考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理的结果,考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以管理中每个过程是否符合组织预订的目标,考核餐饮企业的人力资源管理绩效 以责任、权力、利益三者是否对应,考核餐饮企业的人力资源管理绩效
人力资源管理部门的分工进一步细化 人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训,以及档案和薪酬管理等事务 人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手 往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导
提高了人力资源管理者的认识层次 拓宽了管理者的视野,增加了管理手段 促进了民主思想在工作领域的深入 提供了企业人力资源管理的新视角
建立成本核算账目 确定具体项目的核算办法 制定本企业人力资源管理标准成本 实施本企业人力资源管理成本控制计划 审核和评估人力资源管理实际成本支出
企业的行业特征 企业的发展战略 企业文化 企业人力资源管理系统 企业人力资源规划原则