你可能感兴趣的试题
评价薪酬的含义 进行人员配备的设计 对薪酬系统的匹配性进行再评价 执行战略性薪酬决策
薪酬体系 薪酬水平 薪酬结构 薪酬管理过程 薪酬保密
薪酬调查不具体 薪酬理念缺乏 薪酬战略缺失 薪酬结构失衡
薪酬水平既不高于竞争对手也不低于竞争对手。 提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重 加大固定薪酬在薪酬构成中的比重 激励员工降低成本，提高生产率
分析评价企业薪酬战略 使企业薪酬战略与经营战略相适应 将企业薪酬战略目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略的适应性 进行员工薪酬满意度调查
评估薪酬的意义和目的 制定薪酬战略 实施薪酬战略 对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价 根据反馈意见修改薪酬战略
进行薪酬调查 评价薪酬的含义 制定与企业战略相匹配的薪酬决策 执行战略性薪酬决策 对薪酬系统的匹配性进行再评价
高薪酬战略 低薪酬战略 单项薪酬战略 平均薪酬战略
对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性 实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用 薪酬战略的完备性为企业赢得更多的竞争优势
评价整体性薪酬战略的内涵 评价整体性薪酬战术的要求 使薪酬战略与企业经营战略和环境相适应 将企业整体薪酬战略的目标具体化 重新衡量薪酬战略与企业战略和环境之间的适应性
对企业薪酬战略的内涵进行必要的分析评价 做出薪酬的目标、内部一致性、外部竞争力、员工贡献和薪酬管理五种薪酬决策 通过制定薪酬体系来实现薪酬战略 对薪酬战略重新做出评价和调整 将企业整体性薪酬战略的目标具体化
(A) 对企业来说，薪酬战略没有最好的只有最适合的 (B) 薪酬战略的制定与实施必须坚持系统性、配套性和实用性，实施薪酬战略比制定薪酬战略更具重要性 (C) 外专家们研究成果，还进一步证明了企业薪酬影响员工工作行为很组织绩效的观点 (D) 包括薪酬在内的人力资源战略可以发挥积极的引导作用，赢得企业竞争的优势
岗位薪酬战略 绩效薪酬战略 全面薪酬战略 岗位工资与绩效相结合的薪酬战略 局部薪酬战略
湘公网安备 43130202000226号