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绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
采取赞扬与建设性批评相结合的方式,避免员工产生抵触情绪 把重点放在解决问题上 分析不良绩效产生的原因并探讨解决方案是面谈的核心 鼓励员工积极参与到反馈过程中 以对方为中心及同情的态度
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供了沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
把重点放在解决问题上 商讨来年的工作目标 探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划 鼓励员工积极参与到反馈过程中 就绩效现状达成一致
单向劝导式面谈 绩效考评面谈 解决问题式 总结反馈式面谈 绩效计划面谈
绩效面谈含糊笼统,维护员工自尊 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 绩效面谈中应避免对立和冲突
单向劝导式面谈 绩效考评面谈 解决问题式面谈 总结反馈式面谈E绩效计划面谈
绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 绩效面谈中应避免对立和冲突
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
绩效面谈的分选 绩效考评结果反馈 绩效运行的检查反馈 绩效考评结果总结
绩效反馈面谈准备 绩效反馈实施 绩效指标体系建立 绩效计划
就绩效现状达成一致 探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划 商讨来年的工作目标 把重点放在解决问题上 鼓励员工积极参与到反馈过程中
绩效反馈面谈为评价者和被评价者提供沟通的平台,使考核公开化 绩效反馈面谈的重点是对员工突出绩效的赞扬 绩效反馈面谈中应鼓励员工充分表达自己的观点 绩效反馈面谈中应避免对立和冲突
绩效面谈要含糊笼统,维护员工自尊 绩效面谈的根本目的是指出员工的不足 绩效面谈中不需要讨论员工的绩效现状 绩效面谈中应避免对立和冲突
单向劝导式面谈 绩效考评面谈 解决问题式面谈 总结反馈式面谈 绩效计划面谈
绩效面谈的分选 绩效考评结果反馈 绩效运行的检查反馈 绩效考评结果总结
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把重点放在解决问题上 商讨来年的工作目标 探讨绩效中可改进之处,并确定行动计划 鼓励员工积极参与到反馈过程中 就绩效现状达成一致
绩效考评面谈 绩效总结面谈 绩效计划面谈 绩效指导面谈
期待预期结果 以对方为中心及抱同情的态度 把重点放在解决问题上 赞扬与建设性批评相结合 鼓励员工积极参与到反馈过程中