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为了减少小道消息的负面影响,管理者可能采取的方法不包括( )。

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研究表明,在正常的工作环境中,有3/4的小道消息是准确的  管理者要重视小道消息,并且要控制和杜绝小道消息  最常见的传播形式是簇式传播  小道消息对团体有有利的一面,但大多数情况下是有害的  
严厉处置小道消息信息散布者  切断小道消息的传播渠道  加强和疏通正式渠道, 及时传递正道消息  严厉处置小道消息传播者  
小道消息都是很有影响力的,它主要起消极作用,必须禁止  组织成员中,男性和女性对于传播小道消息有不同的爱好,女性更容易成为“联络员”  小道消息有助于改善人际关系,形成感情融洽、相互关心、彼此信任、协调一致的群体气氛  小道消息有过滤和反馈双重机制,领导应该对它进行分析并预测其流向  
研究表明,在正常的工作环境中有3/4的小道消息是准确的  小道消息会造成管理者沟通中的失误  小道消息通常是百害而无一利  小道消息无助于管理者知道员工所关心和忧虑的事情  
选择性知觉  小道消息  情绪因素  过滤作用  
基于风险的思维是实现质量管理体系有效性的基础  风险一律只具有负面影响  基于风险控制,采取措施消除潜在的不合格  应对风险和机遇,为获得改进结果奠定基础  
小道消息有助于管理者了解员工的工作状况  小道消息对团体都是有害的  管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情  小道消息可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息  
小道消息有助于管理者了解员工的工作状况  小道消息对团体都是有害的  管理者可以通过小道消息了解员工关心和忧虑的事情  小道消息可以用来传播正式沟通渠道不适合传播的消息  
当必须的安全对策的成本高出实际风险的可能造成的谴责负面影响时  当风险减轻方法提高业务生产力时  当引起风险发生的情况不在部门控制范围之内时  不可接受  
挂名领袖和联络员  领导者和危机驾驭者  小道消息传播者  
完全忽视它们  与员工进行公开和坦诚的沟通  使用全通道式沟通网络  尽可能使用过滤  
“小道消息”有害无益,组织应竭力避免。  “小道消息”是一种负面现象,它具有消极性,会影响组织的凝聚力。  “小道消息”具有积极面,只要管理层加以重视并适当引导,它便会产生积极的效果。  
明确公开进行重要决策的时间表,减少人们的焦虑和猜测  有意地向非正式沟通渠道透露一些正式消息  明文禁止传播小道消息  公开讨论最坏的情况  
研究表明,在正常的工作环境中,有3/4的小道消息是准确的  管理者要重视小道消息,并且要控制和杜绝小道消息  最常见的传播形式是簇式传播  小道消息对团体有有利的一面,但大多数情况下是有害的  

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