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使新员工感到受尊重 工作岗位的培训 对组织与工作的介绍 发展前途与成功机会的介绍
了解单位的历史、现状和未来发展计划 了解组织的规章制度 明确组织对他们的期望 了解绩效考核和奖惩制度
管理、领导技能的培训与开发等 公司发展历史、公司组织结构和运营情况的介绍 产品知识和销售操作程序等 向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等
了解和认同组织的文化和发展战略 掌握公司的运营模式和生产方式 提高员工的任职能力和工作绩效 发挥员工潜能、促进组织发展
员工参与新员工的甄选 采用“基本年薪+年底分红”的薪金模式 不向员工提供绩效反馈 建立质量监督小组
员工参与新员工的甄选 采用"基本年薪+年底分红"的薪金模式 不向员工提供绩效反馈 建立质量监督小组
就职过程从新员工开始独立做第一份任务开始 就职过程中要向员工介绍档案记录等相关工作 公司应安排一段时间对新员工进行就职导向 就职信息包中包含薪资情况,如付薪时间
管理、领导技能的培训与开发等 公司发展历史、公司组织结构和运营情况的介绍 产品知识和销售操作程序等 向员工介绍企业理念、企业文化的讲座和研讨会等
通过向新员工介绍工作、工作环境以及工作同事,激励新员工士气 使新员工切实了解处理业务的原则、原理、技术、程序、方法等内容 有助于新员工很快适应并胜任所分配的工作 向新员工介绍企业的规章制度、发展等基本情况 提高新员工的管理技能
介绍公司的组织和运营情况 外语训练 向新员工介绍公司发展史 产品知识介绍
从顾问公司聘请的培训顾问 从大中专院校聘请的教师 组织发展需要分析方法 员工职业生涯发展分析方法
基础知识教育 专业知识培训开发 操作技能培训开发 价值观及文化培训开发
向新员工介绍公司发展史 公司的组织和运营情况 外语训练 产品知识介绍