首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
如果你发现你要好的朋友背着你在上司面前说你的坏话,你应该( )。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源管理师(二级)《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
你的同事水平不如你能力不如你却总喜欢在领导面前显示自己并说你的坏话你怎么办
如果你发现你的一个很要好的同事向其他公司透露了本公司的商业秘密你 应该
警告同事下不为例, 否则会影响两人关系
及时告诉上司
是否上报, 看看情况发展再定
不吱声
你的同事在你身后总是说你的坏话你是宽容还是仇恨请谈谈你的看法
你的同事水平不如你能力不如你却总喜欢在领导面前显示自己并说你的坏话你怎么办
根据情景提示用恰当的短语或句子填空1你觉得青少年应该被允许选择自己的衣服你可以这样说:Ithink_
如果上司交给你一项任务你认为自己难以完成而上司说你行你会
试着去做
说明理由,推脱任务
征求自己最好的朋友的意见
接受任务,但对上司说明后果
你发现你的好朋友在你背后说你坏话你会怎么处理?
@B.
@D.
你发现你的好朋友在你背后说你坏话你会怎么处理
你发现你的好朋友在你背后说你坏话你会怎么处理
小王一次喝多了和最要好的朋友说了领导的一些问题结果第二天领导开会就批评说有的人喜欢背后说别人很明显是
在项目执行进入到中期时你被指派为项目经理你审查过项目后发现项目可能要花费的时间将是前任项目经理估算的
向你的上司汇报你的评估
召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
会见前任项目经理,扭转项目进度
按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时,及时向上司汇报
如果你是商场收银员发现某顾客在购物时钱没带够你会怎样对顾客说?
“购物时你应该先计划。”
“不行,就退掉一些。”
“您看,哪些东西不急着用?”
“东西先放在这儿,你回去取钱吧!”
在项目执行进入到中期时你被指派为项目经理你审查过项目后发现项目可能要费的时间将是前任项目经理的估算的
向你的上司汇报你的评估
召开团队会议寻找可行方案,以满足项目进度要求
会见前任项目经理,扭转项目进度
按前任经理的计划执行项目,当项目不能完成里程碑时及时向上司汇报
听别人说有好朋友背后说你坏话你怎么办
单位里有一位你十分敬重的老同志有一次在你面前说单位里其他同事坏话让你留个心眼你会怎么做
你朋友在聚会上说了你的坏话你如何面对?
如果你的上司是一个既头脑简单又性格固执的人在交往中你发现他听不进你的任何意见你会
不听就算了
向上司的上司提出自己合理的意见或建议
写信给上司的主管部门,建议撤换上司
离开这个部门或干脆离开公司
学校进行文明礼貌教育要求在食堂排队打饭你是值日生负责监督同学不允许插队面对如下情况你该怎样说呢1这时
你刚参加工作很有积极性但是和你合作的小王不配合你并且总跟领导和其他同事说你坏话致使领导和同事对你也不
你在单位表现优秀但是你的一位同事不如你还在领导面前说你坏话你怎么办
热门试题
更多
考官在面试的时候为了表示友好真诚应该有的肢体语言
根据面试技巧以下面试考官的做法中不正确的是
企业集团事业部的职能特点是
某企业在生产发展的同时准备在2008年生产新的产品公司经理要求人力资源部制定一份人力资源需求预测计划人力资源部在制定人力资源需求预测定量时只反映了增加定员的方法请问1他们这样预测对吗2人力资源需求预测定量方法的注意事项是什么
部门结构不同模式的选择包括
销售工作要求执行者能说善于表达会计工作要求执行者细心这体现了
简述企业人力资源规划的基本程序
简述实施结构变革的步骤及组织结构变革方式
以近期的记忆代替整个测评时期的全部实际表现导致的测评结果误差是带来的
企业组织结构变革的方式包括
企业组织结构的变革要想避免明显的缺陷和不足机构在调整时一定
企业初步完成整合工作之后除了需要建立和完善各种规章制度外还需要做出配套工作
企业实施组织结构变革时为保证改革的顺利进行事先采取的措施包括
人力资源需求预测的定量方法包括
在对员工素质水平的分析评判中以相对统一的测评方式在特定的时空下进行测评采用的是
在某一测评问卷中有这样一道题擅长说服善于赢得支持其选项为A精通B善于C尚可在这里精通善于是指
面试考官事先没有确定提纲想到什么就问什么这种面试的常见问题是
某公司的销售主管王女士在对销售人员做培训之前先做了一个综合素质测评这属于素质测评的类型
为了完成企业改革与发展以及实现总体战略目标企业员工和管理者要经过一段过程才能接受变革
解决企业人力资源过剩的常用方法是
某电子产品公司的组织结构如图2-1-1所示总经理对公司的财务和人事全权负责并直接管理家电产品部电信产品部及机械控制产品部3个生产部门设副总经理2名其中一名负责企业的行政部和人力资源部的工作另一名副总经理负责研发部销售部以及企业规划部的运作公司的业务流程是由企业规划部在总经理和1名主管副总的领导下根据市场信息来规划产品的研制与生产研发部门按照企业规划部的规划负责新产品的研发工作新产品研发成功经公司领导讨论决定后交由产品部负责生产销售部销售生产出来的产品并负责收集市场反馈信息 1该公司现有组织结构存在哪些问题 2该公司的组织结构应如何进行调整并设计出新的组织结构图 3为了顺利推进组织变革公司应采取哪些具体措施
请参考图2-1-4所示某公司2006~2007年度管理人员接替模型对管理人员在2008年进行接替预测统计并对其加以说明
简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则
把管理者的风格划分为民主型__型中介型每一个都可以拟定一些具体
当企业发展到一定阶段其规模产品和市场都发生了变化这时企业应采用适合的组织发展战略如对组织结构做出相应的调整
简述企业战略与组织结构的关系
W公司是一家民营房地产企业1996年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工并设立了财务项目开发工程管理和行政人事4个部门其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚仅持有初级会计上岗证书负责项目开发的江先生是贾总多年的好友初中毕业曾经当过一家餐馆的老板由于近几年房地产行业发展迅速W公司的规模迅速扩大职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发市场策划工程管理质量控制技术设计财务人力资源物业和行政9个部门人员也由过去的十几个人发展到现在的500多人人员增加诸多的管理问题也频频出现例如虽然公司提出了明确的战略规划但总是不能落实贾总也发现追究责任的时候好像大家都有责任每次大家都一起进行自我批评后下次的规划依旧不能落实问题到底出现在哪里呢让他颇为郁闷的还有各部门的管理人员都经常各自为政意见不一相互扯皮此外W公司在创业初期没有任何考评指标和标准完全依靠家庭成员的自觉性后来虽然组建了人力资源部但也仅仅实行了直接主管考评法对各级员工进行主观性考评导致员工的抱怨越来越多目前W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地让贾总犯难的是别人愁的是无米下锅而他现在愁的是怎么下锅企业目前已经让他忙得焦头烂额深感力不从心请您根据本案例回答以下问题1该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题2请根据该公司存在的主要问题提出具体的解决方案
下列属于群体决策法特点的是
企业人员供给预测的步骤包括
具有生动的人际互动效应的测评方法是
热门题库
更多
国际注册汉语教师考试
高级人力资源管理师(一级)
人力资源管理师(二级)
助理人力资源管理师(三级)
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)