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降低员工的福利成本 使生产部门员工的团队凝聚力增强 降低生产部门对优秀员工的需求 制定上比个人奖励计划要相对简单
生产部门 生产部门 生产控制部门 由主生产计划、采购、销售、工具、生产和财务等各方面的人员组成的工程改变小组
生产任务总量 劳动生产率 劳动出勤率 计划劳动定额 有关定员标准
材料采购、验收、保管和使用出生产部门统一负责 生产部门制订生产计划后，由生产部门以外的机构或人员审批 产成品的生产和检验出不同部门负责 由仓库保管人员定期对存货进行实地盘点 由仓库保管人员批准发货计划
企业安全工作专职机构（或专职人员） 企业财务计划部门 企业生产部门
总承包企业的劳务主管部门应依据本公司生产部门的年度、季度、月生产计划制定劳动力招用、管理和储备的计划草案 汇总本公司各项目部计划需求后形成公司的《劳务管理工作计划表》予以实施 根据现场生产需要对《劳务管理工作计划表》进行动态调整 根据劳务净需求的新增部分，制定具体的补充和调剂计划
企业安全工作专职机构（或专职人员） 企业财务计划部门 企业生产部门 企业第一领导者
劳动生产率 生产任务总量 计划劳动定额 定员的标准 组织机构设置
市场销售（要货）计划 生产加工计划 生产需求计划 实际采购能力
生产任务总量 劳动生产率 计划劳动定额 定员的标准 组织机构设置
降低员工的福利成本 使生产部门的团队凝聚力增强 降低生产部门对优秀员工的需求 促进生产部门提高生产率
制定职务编制计划 制定人员配置计划 预测人员需求 确定人员供给计划 制定培训计划
生产任务总量 劳动生产率 计划劳动定额 定员的标准 组织机构设置
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