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G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹...
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初级人力资源管理《薪酬福利管理》真题及答案
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G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
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G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
市场跟随策略
基于成本的策略
技能薪酬策略
市场领先策略
G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
职位工资制
技能工资制
能力工资制
效益工资
G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
基本薪酬体现了职位的相对价值
薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
职位分类不能体现公司薪酬激励重点
G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
排序法
要素计点法
分类法
因素比较法
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企
工作分析
市场薪酬调查
工作评价
薪酬预算
关于G公司新的薪酬体系下列说法正确的是
薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
基本薪酬体现了职位的相对价值
薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
职位分类不能体现公司薪酬激励重点
G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略
为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略
为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企
职位工资制
技能工资制
能力工资制
效益工资
某医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
薪酬理念未能体现企业战略目标的需要
基本薪酬体现了职位的相对价值
薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性
职位分类不能体现公司薪酬激励重点
G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
职位工资制
技能工资制
能力工资制
效益工资
共用题干G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员 是西南地区的重点医药生
为了节约成本,所有职位薪酬水平应均采取市场落后策略
为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略
为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,对于高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企
职位工资制
技能工资制
能力工资制
效益工资
关于G公司的员工薪酬水平下列说法正确的是
为了节约成本,所有职位薪酬水平应均采取市场落后策略
为了吸引,保留住人才,所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略
为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,对于高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略
为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略
G食品有限公司成立于2014年是西南地区的重点食品加工和流通企业该公司拥有大批核心的高素质研发人员和
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G医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
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H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是①明确企业基本现状及战略目标②工作分析及工作评价③薪酬调查及确定薪
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②①③⑤④
某医药有限公司成立于2005年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是西南地区的重点医药生产和流通企
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企业根据员工所承担的或员工所具备的技能能力而向员工支付的相对稳定的报酬属于
适用于规模较小企业的职位评价方法有
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作为世界快餐连锁企业在肯德基和麦当劳中相似岗位的员工所获得的工资水平相近这说明这两家企业在制定工资方案时注重了薪酬的
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