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G医药有限公司成立于2005年,拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员,是西南地区的重点医药生产和流通企业之一。由于近年来,公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势,尤其以高管、研发人员最为突出。因此,公司筹...

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薪酬理念未能体现企业战略目标的需要  基本薪酬体现了职位的相对价值  薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性  职位分类不能体现公司薪酬激励重点  
薪酬理念未能体现企业战略目标的需要  基本薪酬体现了职位的相对价值  薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性  职位分类不能体现公司薪酬激励重点  
为了节约成本,所有职位薪酬水平均应采取市场落后策略  为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平均应采取市场领先策略  为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,应对高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略  为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平均应采取市场跟随策略  
薪酬理念未能体现企业战略目标的需要  基本薪酬体现了职位的相对价值  薪酬水平定位及薪酬结构缺乏科学性  职位分类不能体现公司薪酬激励重点  
为了节约成本,所有职位薪酬水平应均采取市场落后策略  为了吸引、保留住人才,所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略  为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,对于高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略  为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略  
为了节约成本,所有职位薪酬水平应均采取市场落后策略  为了吸引,保留住人才,所有职位的薪酬水平应均采取市场领先策略  为了既能保留住高管和研发人员,又能有效控制薪酬总量,对于高管和研发人员采取领先薪酬策略,对于其他员工采取市场跟随或落后的薪酬策略  为了与市场保持一致,所有职位薪酬水平应均采取市场跟随策略  

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