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斯肯伦计划强调员工参与,相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品,重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动,较容易产生"搭便车效应"
团体奖励计划 收益分享计划 利润分享计划 成功分享计划
使生产部门员工的团队凝聚力增强 降低员工的福利成本 降低生产部门对优秀员工的需求 促进生产部门提高生产率
斯坎伦计划 改进生产盈余计划 拉克收益分享计划 行为鼓励计划
斯坎伦计划强调员丁参与,相信员工在机会面前会愿意接受并主动承担责任 拉克收益分享计划以产品销售价格与成本价格的附加值来衡量生产率 改进生产盈余计划在于用更少劳动小时制造出更多产品,重点是激励员工完成绩效目标 团队奖励计划在绩效考核标准的制定上,比个人奖励计划要相对复杂 团队奖励计划会导致优秀员工的流动,较容易产生“搭便车效应”
降低员工的福利成本 使生产部门的团队凝聚力增强. 降低生产部门对优秀员工的需求 促进生产部门提高生产率
利润分享计划是员工持股计划的一个组成部分 利润分享计划是一种建立在个人绩效基础之上的奖励计划 利润分享计划使得员工的收入和企业的盈利状况之间有了一定的联系 利润分享水平的高低主要取决于工会力量的大小
利润分享计划 成功分享计划 斯坎垅计划 收益分享计划
管理奖励计划 基于团队的奖励计划 斯坎伦计划 拉克收益分享计划
降低员工的福利成本 使生产部门的团队凝聚力增强 降低生产部门对优秀员工的需求 促进生产部门提高生产率
降低员工的福利成本 使生产部门的团队凝聚力增强. 降低生产部门对优秀员工的需求 促进生产部门提高生产率
实施奖励计划 长期绩效奖励计划 管理激励计划 基于团队的奖励计划 收益分享计划
收益奖励计划 股票奖励计划 成本节省奖励计划 利润分享计划
降低员工的福利成本 使生产部门的团队凝聚力增强 降低生产部门对优秀员工的需求 促进生产部门提高生产率
班组奖励计划 收益分享计划 利润分享计划 风险收益计划
班组奖励计划 利润分享计划 收益分享计划 风险分享计划
收益分享计划 基于团队的奖励计划 计件制 以上都是
现股计划 管理奖励计划 改进生产盈余计划 斯坎伦计划 拉克收益分享计划
管理奖励计划和行为鼓励计划 斯坎伦计划和拉克收益分享计划 收益分享计划和改进生产盈余计划 计时制和收益分享计划