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选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
确定考评指标、考评者和被考评者 确定考核的方式、方法和时间 进行考评、评定考评成绩 绩效面谈与申诉 制订绩效改进计划
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制定绩效改进计划
从目标看,国际人力资源的绩效考核不但关注业绩,而且突出战略方向 从侧重点看,国际人力资源更倾向于员工特征的绩效考核 从目的看,国际人力资源的绩效考核还加入了个人、团队和公司目标的密切结合等新的因素 从操作过程看,国际人力资源的绩效考核的具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同 从操作过程看,国际人力资源的绩效考核比传统的考核更加注重管理者和员工的沟通
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
绩效沟通 绩效考核评价 绩效考核结果反馈 绩效考核结果运用 绩效考核比对
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 确定考核方法 绩效考察评价
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节参考
绩效考核比对 绩效考核结果反馈 绩效沟通和绩效考核评价 绩效考核结果运用
绩效考核是一个完整的管理过程 绩效管理是一个完整的管理过程 绩效考核是绩效管理中的一个环节 绩效管理注重绩效的识别、判断和评估 绩效考核侧重信息的沟通和绩效的提高
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
分析整理绩效考核结果 改进人力资源开发与管理工作 与被考核者沟通绩效考核结果 指出被考核者在绩效方面的问题 指导被考核者制订绩效改进计划
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
绩效考核评价 选择考核者 确定考核方法 明确考核标准 进行绩效沟通
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支撑 绩效管理是绩效考核中的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
有效的绩效考核是对绩效管理的有力支持 绩效管理是绩效考核的一个环节 绩效管理侧重于信息的沟通和绩效的提高 绩效考核侧重于信息沟通和绩效的提高 绩效考核是绩效管理中的一个环节
选择考核者 明确考核沟通 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价
确定团队绩效考核指标与个人绩效考核指标的方法无明显差异 在进行团队绩效考核时,成员之间不应进行沟通 团队绩效考核指标可采用工作流程图方法确定 团队绩效考核主要评价团队负责人的绩效
选择考核者 明确考核标准 进行绩效沟通 明确考核方法 绩效考核评价