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企业需要的是一批对顾客负责、对职责负责、对自己的绩效负责，哪怕冒着被老板开除的风险也要遵循职业规则和职业道德的专业人士 中国需要鼓励和保护职业经理人独立性的老板，也需要能做到自我超越的职业经理人 经理人每天想着的是如何讨好老板如何对老板尽忠，那么他无法去维持职业经理人的独立人格和清醒判断 具有专业精神的人是真正的“知识工作者”，他们对自我进行管理，对绩效负责，不受控于自我的私欲抑或老板的喜好，他们是组织发展最坚实的基石
企业的总经理 企业分管安全生产的经理人 企业主持工作的经理人 企业分管业务的经理人 安全生产管理部门负责人
三年以内的时间不足以衡量企业的长期绩效 美国企业经理人员的任期通常是三到五年 在五年以后再对经理人员进行奖励所产生的激励效果太差 出于避税的原因 为了激励经理人员努力工作
开拓新资源比拥有旧资源重要 经理人如何缩短创业时间 经理人创业的注意事项 经理人创业误区
3M公司的高级经理人在报酬上的差距较大 以合作的方式工作能共享一些资源和信息 3M公司的高级经理人在报酬上的差距较小 以竞争的方式工作能提高各个部门的工作效率
设立内部培训师岗位可以节省部分培训支出 经理人可作为培训资源 各种类型的公开培训教材费用偏高 员工互助学习小组可以根据需要进行
对公司经营的贡献更大 公司经理人员承担更高的风险，对公司的获利有重大影响 保持本公司对优秀经理人员的吸引力，与同行业其他公司争夺人才 A+B+C
合伙企业的合伙人都管理不好企业 雇员与老板斗争的结果 现代公司的产生 经理的岗位名称发生了变化
股__会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排 股东(主要是法人股东)对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评价的制度安排 对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法 股东是公司的出资人 企业出现危机时，法人股东的行为方式
标准化培训产品 企业内部培训师 经理人 员工互助学习小组 专业培训公司
__交易 经理人经营行为的短期化 经理人敷衍偷懒不作为 经理人财务杠杆过度保守
一线经理人员积极承担人力资源培训开发的责任 符合规定条件的培训师资 人力资源培训开发的职能在组织内部得到良好的构建 人力资源培训开发部门的员工应该被视为专业人员，必须通过专门的培训开发，其责任和职能必须得到清晰的界定
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