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外聘教师能保证交流的顺畅 企业内部开发教师资源成本较高 使用内部培养教师可能会加大培训风险 内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性
必须拥有一定的资源 企业是一个独立的民事主体 企业必须自主经营，自负盈亏 企业必须培训员工
职位设计的方式与组织战略之间存在着紧密的联系 工作任务范围较大的职位设计方式一直是与创新活动联系在一起的 当一个组织中存在职位空缺时，必须采取首先寻找内部人员填补的策略 有些战略要求对员工的团队工作能力进行培训
主要包括客观存在的外部条件和企业自身内部条件 内部条件是指拟建项目的人力、物力、财力等资源条件 外部条件是指拟建项目施工条件、相关项目协作配套条件及国家规定的环境保护条件 人力资源是指项目建设所需管理人员的来源
案例警示教育 公司内部的员工守则的合规制度培训 公司内部各项业务的合规制度培训 国际上与基金行业有关的法律法规培训
对大型企业而言，培训通常成为规模化的工 对中小企业而言，培训更多聚焦于培训的支持活动 对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式 创业初期，人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学 企业管理者对企业培训效果的要求会直接产生对培训内部组织扩张的诉求
采用内部成长战略的组织，人员招募和甄选压力就会比较小 采用内部成长战略的组织，更为重视结果 采用稳定战略的组织，其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一 采用稳定战略的组织，整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性 采用收缩战略的组织，培训的压力也会比较大
没有经过训练的营销人员是银行人才资源最大的浪费 对于学历层次比较高的人员进行训练是一种浪费 银行各部门人员应该轮流参加培训 银行应经常组织减压训练
有益于预见成本 促进企业资源整合 提高了企业的控制能力 简化内部的管理工作
对大型企业而言，培训通常成为规模化的工作 对于中小型企业，培训更多聚焦于培训的支持活动 对培训效率的要求会直接影响培训内部组织的模式 创业初期，人数较少的企业最合理的选择是内部集中培训教学 企业管理者对培训效果的要求会直接产生对培训组织扩张的诉求
培训评估是一个系统地收集有关人力资源开发项目的描述性和评判性信息的过程 企业培训工作的最后一个环节是培训活动的组织和实施 培训评估目的是有利于帮助单位在选择、调整各种培训活动以及判断其价值的时候作出更明智的决策 培训评估的含义有狭义和广义之分
外聘教师能保证交流的顺畅 企业内部开发教师资源成本较高 使用内部培养教师可能会加大培训风险 内部培养教师可能影响培训对象的参与积极性
采用内部成长战略的组织，人员招募和甄选压力就会比较小 采用内部成长战略的组织，更为重视结果 采用稳定战略的组织，其培训工作的重点是文化整合和价值观的统一 采用稳定战略的组织，整体人力资源战略就是保持组织内部人力资源的稳定性以及管理手段的规范性、一致性和内部公平性 采用收缩战略的组织，培训的压力会比较大
指导人力资源优化组合 指导风险控制 指导风险辨识 指导员工培训
培训资源可分为内部资源和外部资源 内部资源包括企业的领导、具备特殊知识和技能的员工 外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等 选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定
外聘教师能保证交流的顺畅 企业内部开发教师资源成本较高 使用内部开发的教师可能会加大培训风险 内部开发的教师可能影响学员在培训中的参与态度
标准化培训产品 企业内部培训师 经理人 员工互助学习小组 专业培训公司
寿险公司培训所采取的形式从组织模式来看，可分为学院模式和研修班模式 多媒体培训的好处在于内容和传递方式具有连续性，地域限制小，开发费用少 远程培训最大的优点是为公司节约交通开支费用 局域网培训是公司通过内部网络开展的仅供公司内部员工学习的培训
外聘教师能保证交流的顺畅 企业内部开发教师资源成本较高 使用内部培养教师可能会加大培训风险 内部培训教师可能影响培训对象的参与积极性
培训师必须能够熟练使用现代化的教学工具 内部培训师了解企业情况并熟悉行业新动向 授课技巧的高低是影响培训效果的关键因素 外部培训师一般知识较扎实，但对企业情况不甚了解
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