下图采用赢得值法判断后应采取的措施 -X题卡

平衡计分卡赢得值法关键绩效指标法专家判断法

若偏离不大，维持现状抽出部分人员，放慢进度抽出部分人员，增加少量骨干人员增加高效人员投入

抽出部分人员，放慢进度若偏离不大，维持现状增加高效人员投入抽出部分人员，增加少量骨干人员

用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员迅速增加人员投入增加高效人员投入抽出部分人员，增加少量骨干人员

进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一已完工作预算费用是赢得值法的基本参数赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法

若偏离不大，维持现状抽出部分人员，放慢进度抽出部分人员，增加少量骨干人员增加高效人员投入

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

抽出部分人员，放慢进度若偏离不大，维持现状增加高效人员投入抽出部分人员，增加少量骨干人员

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果

进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一已完工作预算费用是赢得值法的基本参数赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。

进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果

用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员若偏离不大，维持现状增加高效人员投入抽出部分人员，增加少量骨干人员

抽出部分人员，放慢进度抽出部分人员，增加少量骨干人员增加高效人员投入若偏离不大，维持现状

若偏离不大，维持现状抽出部分人员，放慢进度抽出部分人员，增加少量骨干人员增加高效人员投入

迅速增加人员投入增加高效人员投入抽出部分人员，增加少量骨干人员用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员

抽出部分人员，放慢进度抽出部分人员，增加少量骨干人员增加高效人员投入若偏离不大，维持现状

放慢进度维持现状增加投入更换骨干人员

效率低进度慢，投入超前效率高进度快，投入延后效率高进度快，投入超前效率低进度慢，投入延后

用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员抽出部分人员，放慢进度增加高效人员投入抽出部分人员，增加少量骨干人员

下图采用赢得值法判断后应采取的措施（）。