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分析哪些原始参数应属于随机变量，并确定出这些随机变量的概率分布 建立经济评价指标的数学模型 根据模拟试验结果，计算出经济评价指标的一系列样本值 经过一次模拟试验，求出经济评价指标的概率分布或其他特征值 检验试验次数是否满足预定的精度要求
我国企业经营绩效评价主要功效系数法 功效系数法以最大允许值为上限、以不满意值为下限，计算各指标实现的满意程度 功效系数法选择业绩指标时要根据评价项目的目的和要求，考虑分析评价的全面性和综合性 《企业效绩评价操作细则(修订)》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，也包括非财务评价指标
赢得值法 工作分解结构法 平衡计分卡 关键绩效指标法
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资（进度）绩效指数反应旳是绝对偏差 投资（进度）偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表达进度延误
我国企业经营绩效评价主要功效系数法 功效系数法以最大允许值为上限、以不满意值为下限，计算各指标实现的满意程度 功效系数法选择业绩指标时要根据评价项目的目的和要求，考虑分析评价的全面性和综合性 《企业效绩评价操作细则（修订）》中提到的绩效评价体系，既包括财务评价指标，也包括非财务评价指标
绩效考核指标中的特质类绩效指标不能用于选拔性评价 绩效考核指标的权重可以通过问卷调查法确定 绩效考核指标体系主要由考核指标、指标权重、评价方法构成 员工绩效考核指标主要有态度、行为、能力和业绩等因素构成
可以选用多套评价标准值进行绩效评价 基本指标的实际得分要大于指标权数 当基本指标的实际值大于优秀值时，该指标得分是指标权数 当基本指标的实际值低于较差值时，该指标得分是指标权数 单项指标的积分应精确到小数点后两位
施工成本分析的基本方法是成本比较法、因素分析法、赢得值法和比率法 连环置换法可用来分析各种因素对成本的影响程度 因素分析法在应用时必须注意各指标的可比性 比率法包括相关比率法、置换比率法和动态比率法
可以选用多套评价标准值进行绩效评价 基本指标的实际得分要大于指标权数 当基本指标的实际值大于优秀值时，该指标得分是指标权数 当基本指标的实际值低于较差值时，该指标得分是指标权数 单项指标的记分应精确到小数点后两位
综合评价的评价指标应具有可测性 各评价指标的权重应采用定量分析法得出 运用综合评价法进行项目评价，首先要确定评价目标 加权平均法是综合评价的基本方法
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 香蕉曲线法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
投资偏差 成本偏差 进度偏差 投资绩效指数 进度绩效指数
赢得值法有四个基本参数和三个评价指标 投资(进度)绩效指数反映的是绝对偏差 投资(进度)偏差仅适合对同一项目作偏差分析 进度偏差为正值，表示进度延误
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用.计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度.费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度.费用的执行效果
进度偏差是采用赢得值法进行评价的指标之一 已完工作预算费用是赢得值法的基本参数 赢得值法可定量判断费用和进度的执行效果 采用横道图法进行费用偏差分析反映的信息量大 “香蕉”曲线比较法是采用赢得值法进行偏差分析常用的表达方法
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用、计划工作预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用(进度)偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果。
进度偏差为负值时，表示实际进度快于计划进度 理想状态是已完工作实际费用计划工程预算费用和已完成工作预算费用三条曲线靠得很近并平稳上升 费用（进度）偏差适于同一项目和不同项目比较中采用 采用赢得值法可以克服进度、费用分开控制的缺点 赢得值法可定量判断进度、费用的执行效果
模糊综合评价指标间可能相关，从而造成信息重复 对研究对象进行评价时，模糊综合评价注重对多个相关因素进行综合考虑 模糊综合评价结果是以向量的形式出现的，而不是一个具体的数值点 模糊综合评价既可以用于主观指标的综合评价，也可以用于客观指标的综合评价
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