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若ACWP>BCWS>BCWP,说明:费用超支,进度较慢,投入延后 若BCWP>BCWS>ACWP,说明:费用结余,进度较快,投入超前 若ACWP>BCWP>BCWS,说明:费用超支,进度较快,投入超前 若BCWP>ACWP>BCWS,说明:费用结余,进度较慢,投入超前 若BCWS>BCWP>ACWP,说明:费用结余,进度较快,投入延后
BCWP—BCWS<0 BCWP—ACWP<0 BCWS—ACWP<0 ACWP—BCWS<0
增加高效人员投入 用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 抽出部分人员,放慢进度 若偏离不大,维持现状
BCWP-BCWS<0 BCWP-ACWP<0 BCWS-ACWP<0 ACWP-BCWS<0
当ACWE>BCWS>BCWP,SV<0,CV<0时,措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 当BCWP>BCWS>ACWP,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,放慢进度 当BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为若偏离不大,维持现状 当BCWS>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0时,措施为迅速增加人员投入 当ACWP>BCWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,增加少量骨干人员
BCWS>BCWP>ACWP ACWP>BCWP>BCWS ACWP>BCWS>BCWP SV<0,CV<0 SV>0,CV>0
抽出部分人员,放慢进度 若偏离不大,维持现状 增加高效人员投入 抽出部分人员,增加少量骨干人员
效率低,进度慢,投入超前 效率高,进度较快,投入延后 效率较高,进度快,投入延后 效率较低,进度较快,投入超前
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 迅速增加人员投入 增加高效人员投入 抽出部分人员,增加少量骨干人员
投资超支,进度提前 投资节支,进度延误 投资节支,进度提前 投资超支,进度延误
抽出部分人员,放慢进度 若偏离不大,维持现状 增加高效人员投入 抽出部分人员,增加少量骨干人员
当ACWP>BCWS>BCWP,SV<0,CV<0时,措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 当BCWP>BCWS>ACWP,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,放慢进度 当BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为若偏离不大,维持现状 当ACWP>BCWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,增加少量骨干人员 BCWS>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0时,措施为迅速增加人员投入
BCWS>BCWP>ArWP ACWP>BCWP>BCWS ACWP>BCWS>BCWP SV>0,CV>OE.SV<0,CV
赢得值法的基本参数包括BCWS、BCWF、ACWP、CV、SV、CPI、SPI等 CV、SV反映的是绝对偏差,结果很直观 CPI、SPI映的是相对偏差,在同一项目和不同项目比较中均可采用 赢得值法可以实现费用和进度的综合控制
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员 若偏离不大,维持现状 增加高效人员投入 抽出部分人员,增加少量骨干人员
抽出部分人员,放慢进度 抽出部分人员,增加少量骨干人员 增加高效人员投入 若偏离不大,维持现状
抽出部分人员,放慢进度 抽出部分人员,增加少量骨干人员 增加高效人员投入 若偏离不大,维持现状
BCWP>ACWP>BCWS BCWS>BCWP>ACWP BCWS>ACWP>BCWP BCWP>BCWS>ACWP