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进行赢得值法参数分析,如果参数的关系为BCWS>BCWP>ACWP、SV<0、CV>0,应采取的措施是()。

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若ACWP>BCWS>BCWP,说明:费用超支,进度较慢,投入延后  若BCWP>BCWS>ACWP,说明:费用结余,进度较快,投入超前  若ACWP>BCWP>BCWS,说明:费用超支,进度较快,投入超前  若BCWP>ACWP>BCWS,说明:费用结余,进度较慢,投入超前  若BCWS>BCWP>ACWP,说明:费用结余,进度较快,投入延后  
增加高效人员投入  用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员  抽出部分人员,放慢进度  若偏离不大,维持现状  
费用超支  费用节余  进度延误  进度提前  投入超前  
当ACWE>BCWS>BCWP,SV<0,CV<0时,措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员  当BCWP>BCWS>ACWP,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,放慢进度  当BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为若偏离不大,维持现状  当BCWS>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0时,措施为迅速增加人员投入  当ACWP>BCWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,增加少量骨干人员  
BCWS>BCWP>ACWP  ACWP>BCWP>BCWS    ACWP>BCWS>BCWP  SV<0,CV<0  SV>0,CV>0  
抽出部分人员,放慢进度  若偏离不大,维持现状  增加高效人员投入  抽出部分人员,增加少量骨干人员  
效率低,进度慢,投入超前  效率高,进度较快,投入延后  效率较高,进度快,投入延后  效率较低,进度较快,投入超前  
投资超支,进度提前  投资节支,进度延误  投资节支,进度提前  投资超支,进度延误  
费用超支  费用节余  进度延误  进度提前  投人超前  
抽出部分人员,放慢进度  若偏离不大,维持现状  增加高效人员投入  抽出部分人员,增加少量骨干人员  
当ACWP>BCWS>BCWP,SV<0,CV<0时,措施为用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员  当BCWP>BCWS>ACWP,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,放慢进度  当BCWP>ACWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为若偏离不大,维持现状  当ACWP>BCWP>BCWS,SV>0,CV>0时,措施为抽出部分人员,增加少量骨干人员  BCWS>BCWP>ACWP,SV<0,CV>0时,措施为迅速增加人员投入  
BCWS>BCWP>ArWP  ACWP>BCWP>BCWS  ACWP>BCWS>BCWP  SV>0,CV>OE.SV<0,CV  
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员  若偏离不大,维持现状  增加高效人员投入  抽出部分人员,增加少量骨干人员  
抽出部分人员,放慢进度  抽出部分人员,增加少量骨干人员  增加高效人员投入  若偏离不大,维持现状  
抽出部分人员,放慢进度  抽出部分人员,增加少量骨干人员  增加高效人员投入  若偏离不大,维持现状  
用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员  抽出部分人员,放慢进度  增加高效人员投入  抽出部分人员,增加少量骨干人员  

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