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公司的信任度 市场占有率 整体成本低于竞争对手 建立技术上的领导地位
内容分解，层层落实 分清主次，重要为主 重点关注，培育明星 以战略目标为中心建立目标责任制 以效益为中心落实目标责任机制
分解的最低一层是否必需而且充分 每项任务的定义是否清晰完整 项目的主要工作是否已经明确 每项任务是否能够恰当地编制进度和预算
战略地图 任务分工矩阵 目标分解鱼骨图 岗位职责说明书
质量管理体系文件 质量记录资料制度 项目质量计划 质量手册
主任（行长） 分管主任（行长） 风险部经理 理（董）事长
在空间上进行分解，将责任落实到个人 以效益为中心，建议目标经济效益系统 以战略目标为中心，建立静态责任系统 在时间上进行分解，落实时间规划经济计划 以战略目标为中心，形成动态责任系统
措施层层落实 方案层层落实 计划层层落实 ABC都不是
明确并识别项目的主要工作任务 确定每个工作任务已经非常详细， 并可用于编制成本估算和时间估算 确定每个工作任务的组成部分 每个团队分头执行各自的任务
发现调查研究不细，分析方法不符合有关规定时，要认真组织补做有关工作 按质量计划规定，督促、检查项目质量计划执行情况 把质量目标要求层层分解，按质量计划和实施步骤层层落实，一直落实到个人 明确各项前期工作的质量目标要求，制订分层次的质量职责
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