你可能感兴趣的试题
分权型 集权与分权相制约型 集权型 集权与分权相结合型
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会 分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，从而具有较大的优越性
在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度 在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性 吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，具有较大的优越性
若企业处于初创阶段，经营风险高，则更适合采用分权型财务管理体制 若企业管理者的素质高、能力强，则可以采用集权型财务管理体制 若企业面临的环境是稳定的、对生产经营的影响不显著，则更适合采用集权型财务管理体制 若企业规模小,财务管理工作量少,则更适合采用集权型财务管理体制
制度制定权 融资、投资权 固定资产购置权 费用开支审批权
分权型财务管理体制有利于分散经营风险，促使所属单位管理人员和财务人员的成长 集权与分权相结合型财务管理体制，在管理上，可以利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 集权型财务管理体制可充分展示其一体化管理的优势，使决策的统一化,制度化得到有力的保障 集权型财务管理体制，在经营上，可以充分调动各所属单位的生产经营积极性
企业总部根据法规结合自身实际情况和发展战略、管理需要，制定统一的财务管理制度，在全企业范围内统一施行。各所属单位只有制度执行权，而无制度制定和解释权 企业对外投资应实行限额管理，超过限额的投资其决策权属企业总部 各所属单位资金不得自行用于资本性支出 企业总部任免下属企业的管理人员，决定员工的聘用与辞退，其财务主管人员的任免应报经企业总部批准或由企业总部统一委派
集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 匹配型财务管理体制
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权 集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置 在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
集权型 分权型 集权与分权相结合型 集权与分权相制约型
湘公网安备 43130202000226号