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企业管理层具有较高的管理水平 企业与各所属单位的业务联系非常密切 企业拥有各所属单位有表决权的股份比例很低 各所属单位的积极性对企业的财务管理体制非常敏感
企业各所属单位之间的业务联系密切 企业的管理水平较高 企业各所属单位之间的业务联系松散 企业掌握了各所属单位一定比例有表决权的股份
各所属单位积极性的损失 财务资源利用效率的下降 财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之问的资本关系
集中的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体目标的背离以及财务资源利用效率的下降 分散的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务决策效率的下降 集中的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率 分散的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性
对各所属单位在所有重大问题的决策与处理上实行高度集权 各所属单位对日常经营活动具有较大的自主权 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 各所属单位执行企业总部的各项指令
各所属单位积极性的损失 各所属单位资源利用效率的下降 各所属单位财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
集中的“成本”主要是各所属单位积极性的损失和财务资源利用效率的下降 分散的“成本”主要是可能发生的各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离以及财务资源利用效率的下降 集中的“利益”主要是提高财务决策效率和调动各所属单位的积极性 分散的“利益”主要是容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率
集权型 分权型 集权与分权相结合型 集权与分权相制约型
分权型 集权与分权相制约型 集权型 集权与分权相结合型
集权型财务管理体制是指企业对各所属单位的所有管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权，企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程 集权型财务管理体制的缺点是集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力，也可能因为决策程度相对复杂而失去适应市场弹性，丧失市场机会 分权型财务管理体制的优点之一为在经营上充分调动各所属单位的生产经营积极性 集权与分权相结合的财务管理体制，吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了两者各自的缺点，从而具有较大的优越性
集权型 分权型 集权与分权相结合型 集权与分权相制约型
企业内制定统一的内部管理制度 各所属单位在人、财、物、供、产、销等方面有决定权 利用企业的各项优势，对部分权限集中管理 充分调动各所属单位的生产经营积极性
所有管理决策权都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权 有利于实行内部调拨价格 有利于在整个企业内部优化配置资源 企业总部财务部门不参与各所属单位的执行过程
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系
各所属单位积极性的损失 各所属单位资源利用效率的下降 各所属单位财务决策效率的下降 各所属单位财务决策目标及财务行为与企业整体财务目标的背离
集权型财务管理体制 分权型财务管理体制 集权与分权相结合型财务管理体制 匹配型财务管理体制
较高的管理水平有助于企业更多地分散财权 需要考虑集中与分散的“成本”和“利益”差异 企业各所属单位之间业务联系越密切，就越有必要采用相对集中的财务管理体制 需要考虑企业与各所属单位之间的资本关系
集权与分权相结合型财务管理体制，其实质就是集权下的分权 集权与分权相结合型财务管理体制意在以企业发展战略和经营目标为核心，将企业内重大决策权集中于企业总部，而赋予各所属单位自主经营权 在集权与分权相结合型财务管理体制下，凡需要由企业总部决定的事项，在企业总部未明确答复前，各所属单位无权自行处置 在制度上，企业内应制定统一的内部管理制度，明确财务权限及收益分配方法，各所属单位应遵照执行，并根据自身的特点加以补充
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