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项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群 人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理作中去 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设和管理项目团队4个过程 好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
项目经理 人力资源部的领导 项目以外的经理 有权力管理人力资源部的项目管理办公室（PMO）的一个成员
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
项目的人力资源与项目干系人两者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
项目经理 人力资源部门经理 项目团队之外的高级管理者 权力高于人力资源经理的PMO成员
指令职能部门经理提供所需的人力资源 从执行组织外部招聘尽可能多的人力资源 直接向职能部门中的员工发出加入项目团队的邀请信 与职能部门经理就所需人力资源进行谈判
角色与职责 项目组织图 人员配备管理计划 项目人员配备
组建项目团队 建设项目团队 管理项目团队 制定人力资源计划
强调他（她）的提议与涉及到的人之间的关系 精确的估计该想法对于组织整体人力资源价值 首先着重于员工表现问题 描述想法时，以秩事趣闻的证据来支持提议
项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4个过程 责任分配矩阵（RAM）被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 好的项目经理需要有高超的冲突管理技巧 组织分解结构（OBS）根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
需要提交CCB，项目经理可以将发起人需求直接纳入到项目中 制定一套明确的风险响应策略，完善风险计划 重新定义项目目标，对每个目标添加确定的衡量措施 保留原样，开始将章程转化为项目管理计划
责任分配矩阵(RAM)被用来表示需要完成的工作和团队成员之间的联系 项目经理或项目管理团队应该积极参与到人力资源的行政管理工作中去 组织分解结构(OBS)根据项目的交付物进行分解，因此团队成员能够了解应提供哪些交付物 项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗，并完成所分配的项目任务
项目的人力资源是项目的结果会影响到的，或者他们的活动会影响到项目的人群 人力资源行政管理工作通常不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理不应参与到人力资源的行政管理工作中去 项目人力资源管理包括人力资源编制、组建项目团队、项目团队建设、管理项目团队4中过程 好的项目经理需要有较高的冲突管理技巧，为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化
项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致 项，目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务 为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不应变化 人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去
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