你可能感兴趣的试题
战略地图不能将企业战略分解为“战略性衡量目标” 战略地图可将企业战略分解为“战略性衡量目标” 战略地图可以建立企业关键绩效指标 战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标 战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面KPI
战略地图不能将企业战略分解为战略性衡量目标 战略地图可将企业战略分解为战略性衡量目标 战略地图可以建立企业关键绩效指标 战略地图可以分解企业战略,转化为年度目标 战略地图可以提炼员工和班组层面的KPI,再转化为企业层面的KPI
近期目标,长远目标,战略目标,战术目标 作业性目标,战略性目标,战略目标,战术目标 战略目标,长远目标,战术目标,近期目标 战略性目标,战术目标,近期目标,长远目标 战略性目标,近期目标,长期目标,战术目标
组织架构 战略目标子系统 战略性绩效管理工具 绩效管理子系统
绩效指标 行动目标 战略性考评标准 战略性衡量项目
实施战略性薪酬必须与组织战略目标紧密联系。 战略性薪酬要求增加事务性活动在薪酬管理中的比重 战略性薪酬要求实现日常薪酬管理活动的自动化 战略性薪酬要求薪酬管理者承担新的人力资源管理角色
组织架构 组织文化 战略目标子系统 绩效管理子系统 战略性绩效管理工具
战略性发展规划是制定城市中长期战略目标的依据 战略性发展规划是制定土地利用、交通管理、环境保护和基础设施等方面的发展准则和空间策略 战略性发展规划是为城市各分区和各系统的实施性规划提供指导框架 战略性发展规划是为城市各分区的开发控制提供直接依据 战略性规划内容比较宏观
战略性发展规划是制定城市中长期战略目标的依据 战略性发展规划是制定土地利用、交通管理、环境保护和基础设施等方面的发展准则和空间策略 战略性发展规划是为城市各分区和各系统的实施性规划提供指导框架 战略性发展规划是为城市各分区的开发控制提供直接依据
财务目标的战略性 财务预算、计划的战略性 财务管理工作的战略性 财务环境的战略性
体现组织的战略性 强调关注综合绩效 组织内绩效目标的一致性 完整的绩效管理过程