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A公司是一家著名的方便面生产企业。2008年3月底,该公司在某咨询机构的协助下,初步建立了一套绩效管理系统。其中,包括基于平衡计分卡(BSC)的关键绩效考核指标体系。陈总经理对该系统十分满意,在人力资...

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多元化战略  纵向一体化战略  横向一体化战略  混合一体化战略  
决策不当  并购后不能很好地进行企业整合  支付过高的并购费用  跨国并购面临政治风险  
该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内  为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间  由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间建零售自产产品  公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班  
该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内  为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间  由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品  公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班  
企业实现前向一体化战略  采购商购买力集中  产品差异化程度较低  采购商对于产品信息的了解是充分的  
技术支持费  原材料、 元件和耗材  直接人工费  水电费  
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该公司计划进行扩建,临时将部分成品存放在员工宿舍中无人居住的房间内  为了扩大生产,该公司将员工宿舍一楼改建为产品生产车间  由于员工宿舍一楼有闲置房间,因此公司利用该房间零售自产产品  公司在生产区和员工宿舍区开设了通勤车,方便员工上下班  

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