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(   )主要适合管理人员,特别是高层管理者的晋升考评。

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核心管理人员  高层管理人员  技术管理人员  中低层管理者  
基层管理者  中层管理者  高层管理者  操作者  
高层管理者与员工  人力资源管理专业人员  直线管理者与高层管理者  人力资源管理者专业人员与高层管理者  
有利于高层管理者接近基层  有利于培养下属人员的独立工作能力  有利于加强高层管理者对基层的控制  有利于上级协调下属人员的工作  
评价中心法  综合选拔法  配对比较法  升等考试法  
中层管理人员  高层管理人员  高级技术管理人员  高级技师人员  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  所有管理者  
升等考试法  配对比较法  主管评定法  评价中心法  
以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行考评,形成由下而上的过程  以员工为起点,由管理者对员工进行考评  在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效  完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评  对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度  
高层管理者  中层管理者  基层管理人员  文职人员  
以基层为起点,由基层部门的领导对其指数下级进行考评,形成由下而上的过程。  以员工为起点,由管理者对员工进行考评  在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效  完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评  对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  综合管理者  专业管理者  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  综合管理者  专业管理者  
作业人员  高层管理者  中层管理者  基层管理者  
基层管理者  中层管理者  高层管理者  普通管理者  
评价中心法  综合选拔法  配对比较法  升等考试法  
高层管理者  中层管理者  基层管理者  所有管理者