从职能上讲总部应当成为企业集团的-X题卡

集团财务理念与财务文化企业日常财务工作子公司（或事业部）财务战略集团总部财务战略

集团财务理念与财务文化企业日常财务工作子公司【或事业部】财务战略集团总部财务战略

多总部型企业集团单总部型企业集团控股型企业集团事业部型企业集团直线职能型企业集团

网络型企业集团 H型结构企业集团单总部型企业集团 M型结构企业集团 U型结构企业集团

战略中心人力资源中心资本中心技术中心文化中心

企业集团整体的日常财务事项集团内子公司的财务处理企业集团整体的财务战略与财务政策合理安排与调度企业集团资金

企业集团整体的日常财务事项高效而低成本地融资企业集团整体的财务战略与财务政策合理安排与调度企业集团资金

企业集团战略发展结构与核心能力企业集团发展阶段与未来前景预期购并是否是企业集团发展的最好途径购并一体化整合企业集团是否有足够的资源支购并活动

下属成员单位自主权较大总部管理所有业务简化控制机制明确的责任分工职能部门垂直管理

确定集团的基本职能和核心或关键职能确定管理幅度与管理层次分解目前的职能确定部门与部门之间的责权体系确定生产业务部门之间的联系方式

研发中心资本中心生产中心文化中心人力资源中心

集团外部对总部组织结构设计集团内外环境发生变化，集团战略需要调整集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

从职能上讲，总部应当成为企业集团的( )。