属于工作态度指标-X题卡

工作满意度价值观工作投入度组织承诺

和工作指标结果相冲突和职位级别、能力大小无关是工作能力向工作业绩转换的“中介” 积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩一般情况下，行政岗位的考核权重要大于销售岗位

能力强，工作态度好能力强，工作态度差能力弱，工作态度好能力弱，工作态度差

工作态度包括认知、情感和行为三个成分个体的工作态度影响个体的工作行为工作态度的稳定性高于工作态度的价值观的稳定性工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标

个体的价值观往往是工作态度的具体反映个体的工作态度与其价值观联系不大与其价值观相比，工作态度的稳定性较低工作满意度和工作投入度是工作态度的两个核心指标

工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分个体的工作态度影响个体的工作行为工作态度的稳定性高于价值观的稳定性工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标

积极性责任感纪律性学习能力

岗位职责指标最好不要和KPI重叠工作态度和工作业绩有着必然联系工作态度考评应包括员工本人以外的因素否决指标是那些不能出现异常情况的指标年度KPI可以分解为季度KPI，月度KPI

岗位职责指标最好不要和KPI重叠工作态度和工作业绩有着必然联系工作态度考评颖包括员工本人以外的因素否决指标是那些不能出现异常情况的指标年度KPI可以分解为季度KPI、月度KPI

工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分个体的工作态度影响个体的工作行为工作态度的稳定性高于价值观的稳定性工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标

培训质量是否达标工作效率有无提高工作效率提高程度如何工作态度有无改变工作态度改变的程度如何

工作态度与个体的价值观无关与价值观不同的是，工作态度的稳定性相对较低工作态度对个体的相关工作行为具有指导性,动力性的影响工作态度的两个核心指标是工作满意度与组织承诺

工作态度好，岗位知识符合要求工作态度不好，岗位知识符合要求工作态度好，岗位知识不符合要求工作态度不好，岗位知识不符合要求

工作态度包括认知、情感和行为倾向三个成分个体的工作态度影响个体的工作行为工作态度的稳定性高于价值观的稳定性工作满意度、工作投入度和组织承诺等都是工作态度指标

企业指标关键绩效指标工作态度指标岗位胜任特征指标

和工作指标结果相冲突和职位级别,能力大小无关是工作能力向工作业绩转换的"中介" 积极的工作态度能将能力完全转换为工作业绩一般情况下，行政岗位的重要性大于销售岗位

人、机器、材料、方法、环境人、财力、物力、方法、工作态度机器、工作方法、工作态度、主观能动性、奖金人、工作方法、工作态度、奖金

工作态度、业务知识、工作能力财务指标、销售量、订单量、客户数据、销售活动指标工作态度、业务知识、销售活动指标、客户管理指标销售量、订单量、客户数据、努力程度

关键绩效指标否决指标岗位胜任特征指标工作态度指标

岗位职责指标最好不要和KPI重叠工作态度和工作业绩有着必然联系工作态度考评应包括员工本人以外的因素否决指标是那些不能出现异常情况的指标年度KPI可以分解为季度KPI，月度KPI

( )属于工作态度指标。