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在管理人员考评时, 由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。

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评价中心法  综合选拔法  配对比较法  升等考试法  
为确定管理人员的工作报酬提供依据  为人事调整提供依据  为管理人员的培训提供依据  为管理者的决策提供依据  有利于促进组织内部的沟通  
中层管理人员  高层管理人员  高级技术管理人员  高级技师人员  
以基层为起点,由基层部门的领导对其直属下级进行考评,形成由下而上的过程  以员工为起点,由管理者对员工进行考评  在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效  完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评  对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度  
贡献考评是指考核和评估管理人员在一定时期内担任某个职务的过程中对实现企业目标的贡献程度  应尽可能把管理人员的个人努力和部门的成就区别开来  能力的大小与贡献的多少存在着严格的一一对应的关系。  贡献往往是努力程度和能力强度的函数。 因此,贡献考评可以成为决定管理人员报酬的主要依据。  
高层管理者  中层管理者  基层管理人员  文职人员  
自我考评  服务对象考评  同事考评  下级考评  
管理人员、 考评人员、 教师、 考生等  各级鉴定培训机构管理人员  考评人员  教师  
以基层为起点,由基层部门的领导对其指数下级进行考评,形成由下而上的过程。  以员工为起点,由管理者对员工进行考评  在基层考评的基础上,进行中层部门的考评,内容既包括中层负责任的个人工作行为与绩效,也包括该部门总体的工作绩效  完成逐级考评之后,由企业的上级机构对企业高层人员进行考评  对高层进行考评的内容主要是高层管理人员的工作能力与态度  
生产人员  管理人员  技术人员  市场营销人员  后勤管理人员  
上级考评  群众考评  专家考评  自我考评  

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