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满足业主所需的功能和使用价值 满足项目建议书要求 受经济、资源、技术、环境等因素制约 受项目质量目标和水平的限制
困难的目标比简单的目标更容易导致高水平的绩效 提供绩效反馈有利于产生较高绩效 有一定难度但具体明确的目标，比没有目标或目标模糊更能导致高绩效 该理论主张员工参与决策，而不是上级指派任务
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
主管帮助他实现绩效目标的计划 对他的绩效目标过程进行及时的指导 由主管直接为他指定绩效目标和要求 主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
满足业主所需的功能和使用价值 满足项目建议书要求 受经济、资源、技术、环境等因素制约 受项目质量目标和水平的限制
项目绩效目标必须系统化、专业化、规范化 项目绩效目标必须准确化、具体化、定量化 绩效目标的设定应当是合理的和可达到的 绩效目标的设定必须满足项目参与人对绩效管理的具体要求 绩效目标的设定必须满足项目实施单位对绩效管理的具体要求
绩效计划目标可以分为两类：绩效目标和发展目标 绩效目标主要描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 绩效目标主要强调与组织相一致的价值观、能力和核心行为 发展目标指支持员工实现绩效目标、促进员工自身发展的能力标准
目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类 发展目标来源于组织目标,部门目标和个人目标 绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观,能力和核心行为
目标管理强调，应通过群体共同参与的方式，制定具体、可行且能客观衡量的目标 实施目标管理时，必须自下而上地设定目标，将组织的目标分解为各个相应层次的目标 目标管理包括目标具体化、参与决策、限期完成和绩效反馈四个要素 目标管理的实施效果有时候并不能符合管理者的期望
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测 形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录 通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求 绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
当吊顶内的管线可能产生结露时，应进行防结露设计 建筑装饰装修工程设计深度应满足施工要求 由施工单位进行装饰深化设计并自行确认 建筑装饰装修耐久性应满足使用要求
满足业主所需的功能和使用价值 满足项目建议书要求 受经济、资源、技术、环境等因素制约 受项目质量目标和水平的限制答案：
由主管直接为他制定绩效目标和要求 主管帮助他确定实现绩效目标的计划 对他的绩效目标制定过程进行及时的指导 主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
满足业主所需的功能和使用价值 满足项目建议书要求 受经济、资源、技术、环境等因素制约 受项目质量目标和水平的限制
由主观直接为他指定绩效目标和要求 主管帮助他实现绩效目标的计划 对他的绩效目标过程进行及时的指导 主管了解他所在岗位的行为特点，以便对其辅导
绩效计划目标可以分成绩效目标和发展目标两类 发展目标来源于组织目标、部门目标和个人目标 绩效目标主要用于描述员工应执行的职位的职责和应完成的量化产出指标 发展目标主要强调与组织目标相一致的价值观、能力和核心行为
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