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有利于提高生产效率 有利于高级管理人员集中精力进行战略决策和长远规划 会减少运营费用和管理成本 会增加企业的活力
职能划分法有利于工程项目的多目标管理 职能划分法有利于提高组织的专业化程度 职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 职能划分法不利于高级项目管理人员的培养 职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
有利于减轻高层管理人员的负担 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现 有利于加强各职能部门之间的协作配合
有利于高层管理者接近基层 有利于培养下属人员的独立工作能力 有利于加强高层管理者对基层的控制 有利于上级协调下属人员的工作
有利于人员配备 有利于控制 有利于更经济地进行管理 有利于管理人员把注意力集中于目标 弥补不肯定性和变化带来的问题
为确定管理人员的工作报酬提供依据 为人事调整提供依据 为管理人员的培训提供依据 为管理者的决策提供依据 有利于促进组织内部的沟通
职能划分法有利于工程工程的多目标管理 职能划分法有利于提高组织的专业化程度 职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 职能划分法不利于高级工程管理人员的培养 职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
有利于规范基金管理公司的运作，保护基金份额持有人利益 有利于提高基金高级管理人员的执业素质，加强职业道德教育，促进其自律意识的发挥 有利于防范基金管理公司的经营风险，及时发现、堵塞经营管理中的漏洞 有利于实现信息资源的高效集中与共享，为全面、科学、动态的监管决策提供依据
不利于高级管理人员与项目运作人员的培养 有利于培养项目管理人员的项目分析与管理能力 信息管理,法律等人员整体需要量大 各部门之间容易出现衔接问题，需要有一个部门或小组去进行协调与组织
有利于减轻高层管理人员的负担 有利于管理人员注重并能熟练掌握本职工作的技能 有利于顺利完成规划项目，提高企业的适应性 有利于职能部门与产品部门相互制约，保证企业整体目标的实现
职能划分法不利于提高组织的专业化程度 职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 职能划分法有利于高级管理人员的培养 职能划分法有利于项目运作人员的培养
有利于规范基金管理公司的运作，保护基金份额持有人利益 有利于提高基金高级管理人员的执业素质，加强职业道德教育，促进其自律意识的发挥 有利于防范基金管理公司的经营风险，及时发现、堵塞经营管理中的漏洞 有利于实现信息资源的高效集中与共享，为全面、科学、动态的监管决策提供依据
为人事调整提供依据 为确定管理人员的工作报酬提供依据 有利于促进组织内部的沟通 有利于鼓舞士气提高工作热情 为管理人员的培训提供依据
明确任务和确定职责 有利于管理人员注重并熟练掌握本职工作 有利于职能部门与产品部门相互制约 双重领导的存在，责任清楚
有利于强化企业内部的横向联络 有利于最高指导层摆脱日常事务 有利于减少管理人员和管理费用 有利于经营管理人才的培养 可以增强企业的活力
有利于高级管理人员的培养 有利于提高管理人员的技术水平 有利于提高组织的专业化程度 不利于项目运作人员的培养
职能划分法有利于工程项目的多目标管理 职能划分法有利于提高组织的专业化程度 职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 职能划分法有利于高级项目管理人员的培育 职能划分法有利于培育专业人员的综合实力
有利于企业作出正确的决策 有利于提高企业的应变能力 有利于提高企业的竞争能力 有利于激励基层管理人员
职能划分法有利于工程项目的多目标管理 职能划分法有利于提高组织的专业化程度 职能划分法有利于提高管理人员的技术水平 职能划分法不利于高级项目管理人员的培养 职能划分法有利于培养专业人员的综合能力
有利于规范基金管理公司的运作，保护基金持有人利益 有利于提高基金高管人员的执业素质，加强职业道德教育，促进其自律意识的发挥 有利于防范基金管理公司的经营风险，及时发现、改正经营管理中的漏洞 有利于实现信息资源的高效集中与共享，为全面、科学、动态的监管决策提供依据
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