帮助管理人员在组织需求和资源有限的范围内完成工作的有效途径是-X题卡

要使企业集团人力资本战略有效实施

管理人员要帮助员工统一认识管理人员要帮助员工统一思想、统一行动管理人员要帮助员工愿意为组织变革而努力奋斗管理人员要帮助员工接受企业的文化管理人员要帮助员工认同组织的价值观、信念以及行为准则

修改各类业务经营数据时操作人员在职责范围内提出申请经审核批准后方可修改

质量管理人员信息管理人员企业负责人

设在工程项目的管理机构应当组织项目管理人员包括分包单位相应管理人员开展一次对其责任管理范围内的施工安

每天每周每半月每月

关于人力资源管理人员的能力和素质正确的陈述是

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能具备经营活动的能力专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

安全生产责任制的主要内容是

各级负责生产和经营的管理人员在完成任务的同时对全过程的生产安全负责下级对上级负责职能部门的人员对自己业务范围内涉及的安全生产工作负责所有从业人员在自己本职工作范围内做到安全生产

关于人力资源管理人员的能力和素质正确的陈述是

专业知识使人力资源管理人员与其他部门的人员没有区别人力资源管理人员不需要了解财务，技术等具体知识必须具备确保变革成功的方式来监控变革完成的技能具备经营活动的能力专业知识是人力资源管理人员进行工作的基础

工程项目经理部的有关负责人施工管理人员及特种作业人员必须经当地政府安全培训年审取得资格证书证件的才有

关于企业中层管理人员需要承担的人力资源管理责任的说法错误的是

中层管理人员应努力提高本部门员工的满意度和积极性中层管理人员应帮助本部门员工设计个人发展规划中层管理人员应激励.监督和辅导员工实现高绩效中层管理人员应负责从招募到录用决策的整个员工招募甄选工作

下列哪个方面不是怀特认为的国家行政管理的目的所在

限制立法权管理人员运用物质材料完成国家建设的任务使行政人员在权限范围内最有效地利用一切财源以最经济、圆满的方式成功地完成政务计划

是指一切通过传授知识转变观念或提高技能来改善当前或未来管理工作绩效的活动

管理人员规划管理人员开发人力资源开发管理人员需求

一个生产型上市企业下列不属于组织控制范围内从事影响质量绩效工作的人员有.

股票持有人文件资料管理人员售后服务人员产品的设计开发人员

导致该公司管理人员管理幅度变化的主要原因有

工作性质的变化工作能力的提高授权范围的扩大协调控制的加强

做为基层管理者在组织中的角色定位应该是

对整个组织的管理负有全面责任，制定组织的总目标、总战略、掌握组织的大政方针并评价整个组织的绩效. 贯彻执行高层管理人员所制定的重大决策，监督和协调基层管理人员的工作.与高层管理人员相比，中层管理人员特别注意日常的管理工作. 给下属作业人员分派具体工作任务，直接指挥和监督现场作业活动，保证各项任务的有效完成. 对其他部门提供支持帮助，协调上级领导和各部门之间的关系，同时进行制度的颁布和实施监督.

某企业组织20名专家组成小组根据专家的知识经验对企业的人力资源管理需求进行多轮的直觉判断与预测这种人

线性回归分析法德尔菲法管理人员判断法管理人员接续计划法

以下哪一项不属于约束理论在管理中的应用

管理人员要识别瓶颈管理人员要有效地利用瓶颈资源管理人员要避免产品堆积管理人员要让人员和设备处于满负荷工作状态

是职能部门化在特定工作范围内可以直接对其他管理人员下达命令的结构

直线型组织结构直线参谋式组织结构职能式组织结构直线职能式组织结构

进行管理人员开发的最终目的是

帮助管理人员完成社会化过程提高组织工作绩效实现企业目标形成团队精神

为了完成组织目标年轻经理能学到的关于管理的最好的知识是

明确定义目标，制订可行的方案并付诸行动了解下属的欲望和需求，激励并信任他们和他人共同工作，权衡效率和效果，从有限的资源取得最大回报保持权威，和同级管理人员合作并确保良好的沟通

根据中国设备监理协会提出的设备监理单位资格基本要求S1112003的规定设备工程监理单位必须满足的

公平地对待其他监理单位，不得故意或无意地损害其他监理单位的名誉和利益具有一定的业务能力，并承诺在所有范围内开展监理工作具备适应监理项目规模和类型的管理能力，确保以最有效的方式完成监理工作具备足够的管理人员，确保监理工作的实施具有足够的财力资源来支持其在能力范围内开展监理业务