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事业部制和模拟分权制 直线制 矩阵结构制 事业部制
有利于强化企业内部的横向联系 有利于最高领导层摆脱日常事务 有利于减少管理人员和管理费用 有利于经营管理人才的培养 可以增强企业的活力
有助于强化企业内部的横向联络 有助于最高领导层挣脱平常事务 有助于减少管理人员和管理费用 有助于经营管理人才的培养 可以增强企业的活力
事业部制和模拟分权制 直线制 矩阵结构制 事业部制 直线制和事业部制
事业部制实行相对的独立经营,自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
有利于强化企业内部的横向联系 有利于最高领导层摆脱日常事务 有利于减少管理人员和管理费用 有利于经营管理人才的培养 可以增强企业的活力
直线型组织结构 直线职能参谋型组织结构 事业部制组织结构 超事业部制组织结构
事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类困难、产品差别很大的大型集团公司所采纳的一种组织形式 实行事业部制的物业管理企业，要求企业领导者通晓各种专业学问，具备多方面的学问和技能 其主要特点：实行分权管理，将政策制定和行政管理分开；每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 其主要优点：强化了决策机制，使公司领导摆脱了繁杂的行政事务；能调动各事业部门的主动性；促进了内部竞争；有利于复合型人才的考核培育 主要缺点：机构人员较多，简洁形成多头领导
实行分权管理，将政策制定和行政管理分开 每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 机构人员较多，成本较高 横向协调困难，容易造成扯皮，降低工作效率 要求领导者通晓各种专业知识，具备多方面的知识和技能
有利于强化企业内部的横向联系 有利于最高领导层摆脱日常事务 有利于减少管理人员和管理费用 有利于经营管理人才的培养 可以增强企业的活力
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