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建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联” 实行分权管理就意味着放弃管理职责 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。 取得高层管理人员的理解和支持。 适应分权管理的需要调整企业组织结构。 使企业上下对分权管理的做法达成共识。
分权管理可以减轻总经理的责任 分权管理要求增加对下属单位的控制 分权管理要求适当的授权 管理模式要保持稳定性，因此实行分权管理分出去的权限不应收回
结构简单 权责明确 管理职能专业化 灵活性、 适应性强 实行分权管理
整体效能、分权管理、依法管理 服务、职能目标、整体效能、分权管理、依法管理 服务、职能目标、整体效能、分权管理、依法管理、精干原则、职责权一致
集权管理 产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理 分权管理 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
集中统一的形式和分权管理的形式 权责统一的形式和分权管理的形式 集中统一的形式和权责统一的形式 分权管理的形式和自主管理的形式
建立一个可度量的目标责任是实施分权管理的前提条件 分权管理决不意味着可以搞“自治”、“邦联” 实行分权管理就意味着放弃管理职责 实行分权管理分出去的权限还可以重新收回
集权管理 分权管理 产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任。 取得高层管理人员的理解和支持。 适应分权管理的需要调整企业组织结构。 使企业上下对分权管理做法达成共识。
就分部的事项，基层经理比高层经理可做出更快和更高质量的决策 分权给基层经理后，高层经理可以集中精力关注重大事项和战略事项 基层经理可以扩展管理技能 基层经理可以花时间协商各个部门之间的转移定价
结构简单 管理职能专业化 责权明确 各部门易于协调 实行分权管理
集权管理 分权管理 产品销售采用集权管理，其他业务采用分权管理 原材料采购采用集权管理，生产和销售业务采用分权管理
集权模式 集权与分权管理相结合的模式 分权模式 并重模式
总部管理费用较低 可弥补亏损子公司损失 总部风险分散 总部可自由运营子公司 便于实施分权管理
事业的特点对集权和分权管理影响非常大。这里的事业是指企业向社会提供的产品或劳务 企业的规模。一般来讲，企业规模越大，越应该考虑实行集权管理 地域分布。企业进行主要业务或生产经营活动的区域地理位置比较集中，集权管理比较有利，相反，地理位置分散且相距较远，实行分权管理比较有利 资源利用效率。它是企业选择集权与分权的根本原则。如果集权影响企业资源利用效率，就最好不分，反之，如果分权就影响企业资料利用效率，就必须分 其他因素。例如目标责任能否界定清楚、分权后能否控制得住等，要综合考虑这些影响因素，正确地决定集权或分权管理方式
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