首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
日清日结法的实施程序包括:①考评与激励;②设定目标:③控制。正确的顺序为()。
查看本题答案
包含此试题的试卷
人力资源基础知识(公共科目)《单项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
为保证日清日结法的有效实施必须坚持的原则有
闭环原则
比较分析原则
不断优化原则
控制成本原则
设定目标原则
日清日结法的实施程序包括①考评与激励②设定目标③控制正确顺序为
③①②
①②③
③②①
②③①
日清日结法的实施程序包括
设定目标
实施目标
控制
管理
考评与激励
日清日结法的实施程序包括1考评与激励2设定目标3控制正确顺序为
(3)(1)(2)
(1)(2)(3)
(3)(2)(1)
(2)(3)(1)
日清日结法的实施程序包括①考评与激励;②设定目标;③控制正确顺序为
③①②
①②③
③②①
②③①
为了保证日清日结法的有效实施必须坚持的原则是
闭环原则
比较分析原则
不断优化
控制成本原则
设定目标原则
日清日结法的实施程序包括1考评与激励2设定目标3控制正确的顺序为
(3)(1)(2)
(1)(2)(3)
(3)(2)(1)
(2)(3)(1)
综合型的绩效考评方法包括
合成考评法
加权量表法
目标管理法
日清日结法
评价中心法
日清日结法的实施程序包括 ①考评与激励 ②设定目标 ③控制 正确顺序为
③①②
①②③
③②①
②③①
热门试题
更多
每种个性特征都可以成为对外界刺激的一种习惯性反应是指个性的
什么是同工同酬劳动合同法中关于同工同酬有哪些具体规定11分
【情境】AVE公司成立于1992年3月总部位于北京其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品用户大都为需要频繁大量处理数据的金融电信企业或提供公共服务的大型企业为了方便管理.公司将全国市场划分为8个管理区域并分别在上海广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心当前公司拥有员工约900人其中近500人是技术人员AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司两家公司共占有国内90%以上的市场份额在过去两家公司的竞争实力比较接近占有的市场份额也相对稳定差距不大但是在最近5年PKD公司加快了产品研发速度在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验两家公司逐渐拉开了差距当前PKD公司占有了国内60%左右的市场而AVE公司的客户大量流失只占有30%左右的市场.利润也大幅下滑随着公司业绩的不断下滑AVE公司的高层逐渐意识到创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因组织变革势在必行半年前.为了改变公司的现状董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭他在本行业有着丰富的管理经验将作为公司战略变革的主要推行者公司的几位创业者同时也是公司的股东董事会成员目前均不在公司担任具体的管理职位几位副总经理分别分管技术与生产财务市场和行政均是公司元老级的管理人员董事会对新来的总经理的工作非常支持多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作您魏少杰是该公司的人力资源总监直接主管是公司总经理栾义亭您在公司总部有5位直接下属分别是劳动关系经理招聘经理绩效经理薪酬经理和培训经理另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名现在是2011年11月20日下午1400您刚刚参加完3天的封闭会议归来到分公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700还有一个重要的会议需要您主持因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3个小时里.没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利!【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述具体答题要求是l请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应采取何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4问题处理可能出现不同的结果这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法【处理列表示例】文件的处理列表1许诺对方三日内给出答复2联系相关部门进行磋商制定应对方案3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件六】 类别电子邮件 来件人谭立飞采购部经理 收件人魏少杰人力资源部总监 日期11月19日 魏总 我是采购部的谭立飞想就采购部的奖励体系与您商讨一下公司在采购成本上一直控制的非常严格最近几年外部的采购价格一路上扬完成公司下达的指标越来越困难但我们部门一直在想尽办法完成任务采购部的薪酬模式是高底薪低提成奖金只占总体薪酬的20%而且是和公司的总体业绩挂钩员工之间没有什么差别.而一旦完不成采购指标奖金部分全部扣除只领取80%的基本工资我们认为这种奖励模式不太适应我们的工作特点奖励应和我们为公司节约的成本挂钩另外公司给我们的成本指标不能一味考虑压低采购价格还要考虑外部环境的变化最后薪酬还是要体现员工作结果之间的差别希望入力资源部能支持我们的想法并希望魏总能尽早与我们商议此事
一般情况下涉及年度奖金的是考评
【情境】AVE公司成立于1992年3月总部位于北京其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品用户大都为需要频繁大量处理数据的金融电信企业或提供公共服务的大型企业为了方便管理.公司将全国市场划分为8个管理区域并分别在上海广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心当前公司拥有员工约900人其中近500人是技术人员AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司两家公司共占有国内90%以上的市场份额在过去两家公司的竞争实力比较接近占有的市场份额也相对稳定差距不大但是在最近5年PKD公司加快了产品研发速度在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验两家公司逐渐拉开了差距当前PKD公司占有了国内60%左右的市场而AVE公司的客户大量流失只占有30%左右的市场.利润也大幅下滑随着公司业绩的不断下滑AVE公司的高层逐渐意识到创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因组织变革势在必行半年前.为了改变公司的现状董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭他在本行业有着丰富的管理经验将作为公司战略变革的主要推行者公司的几位创业者同时也是公司的股东董事会成员目前均不在公司担任具体的管理职位几位副总经理分别分管技术与生产财务市场和行政均是公司元老级的管理人员董事会对新来的总经理的工作非常支持多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作您魏少杰是该公司的人力资源总监直接主管是公司总经理栾义亭您在公司总部有5位直接下属分别是劳动关系经理招聘经理绩效经理薪酬经理和培训经理另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名现在是2011年11月20日下午1400您刚刚参加完3天的封闭会议归来到分公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700还有一个重要的会议需要您主持因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3个小时里.没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利!【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述具体答题要求是l请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应采取何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4问题处理可能出现不同的结果这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法【处理列表示例】文件的处理列表1许诺对方三日内给出答复2联系相关部门进行磋商制定应对方案3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件十】 类别电话留言 来电人田为常战略发展部总监 接收人魏少杰人力资源部总监 日期11月20日 魏总 公司未来三年的战略发展目标已通过董事会审批现在需要将战略细分人力资源管理子战略的细化工作由您负责我已通知各个部门的经理在下周三召开战略细化的会议请您到时参加
E公司为了提高员工的归属感和认同感为销售部门的员工设计了一套福利保险方案如表1所示
【情境】AVE公司成立于1992年3月总部位于北京其业务主要是向用户提供企业级的数据库管理产品用户大都为需要频繁大量处理数据的金融电信企业或提供公共服务的大型企业为了方便管理.公司将全国市场划分为8个管理区域并分别在上海广州等一线城市以分公司的形式设立了区域管理中心当前公司拥有员工约900人其中近500人是技术人员AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司两家公司共占有国内90%以上的市场份额在过去两家公司的竞争实力比较接近占有的市场份额也相对稳定差距不大但是在最近5年PKD公司加快了产品研发速度在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户体验两家公司逐渐拉开了差距当前PKD公司占有了国内60%左右的市场而AVE公司的客户大量流失只占有30%左右的市场.利润也大幅下滑随着公司业绩的不断下滑AVE公司的高层逐渐意识到创新能力不足是公司竞争能力下降的主要原因组织变革势在必行半年前.为了改变公司的现状董事会特地聘请了一位新的总经理栾义亭他在本行业有着丰富的管理经验将作为公司战略变革的主要推行者公司的几位创业者同时也是公司的股东董事会成员目前均不在公司担任具体的管理职位几位副总经理分别分管技术与生产财务市场和行政均是公司元老级的管理人员董事会对新来的总经理的工作非常支持多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作您魏少杰是该公司的人力资源总监直接主管是公司总经理栾义亭您在公司总部有5位直接下属分别是劳动关系经理招聘经理绩效经理薪酬经理和培训经理另外在8家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名现在是2011年11月20日下午1400您刚刚参加完3天的封闭会议归来到分公室处理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件1700还有一个重要的会议需要您主持因此您必须在3个小时内处理好这些文件在这3个小时里.没有任何人来打扰您好现在可以开始工作了祝您一切顺利!【任务】请您查阅文件筐中的各种文件并用如下文件处理列表作为样例给出您对每个公文的处理思路并做出书面表述具体答题要求是l请您给出处理问题的思路并准确详细地写出您将要采取的措施及意图2在处理文件的过程中请认真阅读情境和十个文件的内容注意文件之间的相互联系3在处理每个具体文件时请重点考虑以下内容1需要收集哪些资料2需要和哪些部门或人员进行沟通3需要您的下属做哪些工作4应采取何种具体处理办法5您在处理这些问题时的权限和责任4问题处理可能出现不同的结果这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法【处理列表示例】文件的处理列表1许诺对方三日内给出答复2联系相关部门进行磋商制定应对方案3将讨论的方案上报主管领导等待上级批示 【文件八】 类别电话留言 来电人肖玲堂劳动关系主管 接收人魏少杰人力资源部总监 日期11月20日 魏总 上周我参加了市人力资源和社会保障局举办的劳动关系研讨会在会上我发现信息技术行业的很多公司都在与员工签订合同时加上了竟业限制条款其实是否加入竞业限制条款在公司内部也曾经讨论过多次但一直没有获得通过鉴于目前公司离职率的不断上升-我认为应当尽快将竟业限制条款加入到劳动合同中去但哪些人应该加怎么加还需要和您探讨一下
在企业集团的治理结构中对执行机构人员的聘任和设置是的职责
职业生涯面谈一般由或精神导师来对员工实施
从员工和企业长期发展战略的维度上看人事经理是企业的
在式企业培训开发职能部门的组建模式中计划的内容和进度主要根据受训者的空闲时间和专业水平而定
员工流动率属于平衡计分卡中的指标
主管的人格和能力属于员工流动率分析中的的因素
学习型组织的边界建立在
头脑风暴法的会议通常限定的时间是
费隆提出的期望理论的公式为
父类历史上最重要的人力资源流动是在之间进行的
绩效测量棱镜理论的出发点是
罗夏的墨渍测试属于投射测试的
采取成本控制型经营战略的企业薪酬体系会偏重
不属于绩效管理的方法体系
人力资本战略的制定和实施过程是自下而上的
任务分工矩阵可以形成矩阵
A企业是B集团公司的协作企业主要承担B集团某些产品的零部件生产业务不参与产品的设计和创新过程A企业80%的业务量来自于B集团B集团通过精细化预算和采购管理使A企业为其加工所获得的利润控制在15%左右 根据上述情境请回答以下问题B集团公司可以通过采取哪些方式来加强对A公司的制约和控制8分
C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘 请回答以下问题 该职位是否适合进行内部竞聘为什么4分
最能影响企业招聘能力的因素是
在薪酬交易模式综家庭式的交易模式倾向于
C公司计划对行政部经理这一职位进行内部公开竞聘 请回答以下问题 在对申请对象进行筛选时要考虑哪些选拔标准6分
的企业适合多样型战略
指标集合式胜任特征模型和结构方程式胜任特征模型的相同之处是
热门题库
更多
人力资源管理师(二级)
助理人力资源管理师(三级)
人力资源管理员(四级)
人力资源基础知识(公共科目)
人力资源职业道德(公共科目)
助理企业培训师(三级)
企业培训师(二级)
高级企业培训师(一级)
心理咨询师(二级)
心理咨询师(三级)
初级社会工作者
中级社会工作者
高级营销师(一级)
营销师(二级)
助理营销师(三级)
高级营销员(四级)