你可能感兴趣的试题
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法 事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具 管理者应该合理地组织头脑风暴会议 头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
集体使用头脑风暴法效率很高,个人无法使用这种方法 头脑风暴法持续时间越长,效果越好 运用头脑风暴的时候,应该尽可能对其他人提出的观点进行争论和评价 使用头脑风暴时,应该让思绪尽情发散,越与众不同越好
5-10分钟 10-20分钟 30-60分钟 60-90分钟
专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议 头脑风暴法将会议分为两个阶段 交锋式会议法在充分讨论后,最后达成共识,取得比较一致的结果 头脑风暴法只是通过讨论激发灵感,产生创造性思维,没有得出预测结论 非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段
头脑风暴法要研究的问题是特殊的 问题要限定范围 在会议的初期必须明确问题 会议讨论问题的时间一般为30~60分钟
在头脑风暴会议结束时,对观点作出决断 头脑风暴法用于识别可能的问题解决办法和潜在的质量改进机会 头脑风暴法包括产生和澄清两个阶段 产生阶段的目标就是产生尽可能多的观点
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法 事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具 管理者应该合理地组织头脑风暴会议 头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
10分钟~20分钟 30分钟~60分钟 5分钟~10分钟 60分钟~90分钟
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法 事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具 管理者应该合理地组织头脑风暴会议 头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当
10分钟到20分钟 30分钟到1小时 1小时到2小时 1小时到3小时
头脑风暴法 交锋式会议法 类推预测法 混合式会议法
10~20分钟 20~60分钟 60~100分钟 100~150分钟
非交锋式会议法 头脑风暴法 交锋式会议法 质疑式头脑风暴法