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头脑风暴法的会议通常限定的时间是()。

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管理者往往都不擅长使用头脑风暴法  事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具  管理者应该合理地组织头脑风暴会议  头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当  
集体使用头脑风暴法效率很高,个人无法使用这种方法  头脑风暴法持续时间越长,效果越好  运用头脑风暴的时候,应该尽可能对其他人提出的观点进行争论和评价  使用头脑风暴时,应该让思绪尽情发散,越与众不同越好  
5-10分钟  10-20分钟  30-60分钟  60-90分钟  
专家会议法包括头脑风暴法、交锋式会议法和非交锋式会议  头脑风暴法将会议分为两个阶段  交锋式会议法在充分讨论后,最后达成共识,取得比较一致的结果  头脑风暴法只是通过讨论激发灵感,产生创造性思维,没有得出预测结论  非交锋式会议是质疑式头脑风暴法的第一阶段  
头脑风暴法要研究的问题是特殊的  问题要限定范围  在会议的初期必须明确问题  会议讨论问题的时间一般为30~60分钟  
头脑风暴法  交锋式会议法  德尔菲法  混合式会议法  
在头脑风暴会议结束时,对观点作出决断  头脑风暴法用于识别可能的问题解决办法和潜在的质量改进机会  头脑风暴法包括产生和澄清两个阶段  产生阶段的目标就是产生尽可能多的观点  
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法  事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具  管理者应该合理地组织头脑风暴会议  头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当  
10分钟~20分钟  30分钟~60分钟  5分钟~10分钟  60分钟~90分钟  
德尔菲法  交锋式会议法  混合式会议法  头脑风暴法  
管理者往往都不擅长使用头脑风暴法  事实上,头脑风暴法是获得创意与构想的好工具  管理者应该合理地组织头脑风暴会议  头脑风暴收效甚微的原因是管理者使用不当  
头脑风暴法  德尔菲法  交锋式会议法  混合式会议法  
头脑风暴法  交锋式会议法  德尔菲法  混合式会议法  
德尔菲法  电子会议法  案例法  头脑风暴法  
10分钟到20分钟  30分钟到1小时  1小时到2小时  1小时到3小时  
头脑风暴法  交锋式会议法  类推预测法  混合式会议法  
10~20分钟  20~60分钟  60~100分钟  100~150分钟  
半小时  一小时  一个半小时  两小时  

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