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12，500美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现） 10，000美元；表示项目总成本的修正估计（基于截止到当前的业绩表现） 12，000美元；表示原始项目预算 10，000美元；表示原始项目预算
找到一个计算机化的工具来辅助该过程 应用以前项目的成本估计来帮助准备这一估计 确定和估计每个工作项的成本 向项目事务专家咨询，以他们的建议作为估计的基础
客户成本 一个较差进度计划的例子 直接成本 沉没成本
确定在进程中需要的计算工具 利用前面的项目成本估计来帮助准备这个成本估计 确定并且估计每一个工作条目的成本 向这个方面的专家咨询，并且将他们的建议作为你的估计的基础
$1，000 $500 $1，500 $2，500
150美元 -150美元 -350美元 -500美元
2万美元 2.5万美元 4.5万美元 0.5万美元
已经完成工作的成本 已执行工作的价值 项目完工的预期全部成本 完成工作将来要花费的
购买 开发 不购买也不开发 在作决策前需要了解更多的供应商信息
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