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稳定策略适用于"金牛"业务 波士顿矩阵的横坐标表示企业实力 行业增长率较高是"问题"业务的特点 波士顿矩阵的第三象限对应"瘦狗"业务 "明星"业务的特点是稳定生产，不再追加投资
矩阵组织结构模式优于线性组织结构模式 纵向部门的意志优先于横向部门的意志 纵向和横向部门指令的冲突应由组织最高指挥者负责协调 组织内纵向和横向交汇的工作有三个指令源
组织最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 矩阵组织结构适用于大型组织系统 矩阵组织结构中每一个工作部门均会接受两个以上的指令 以纵向或横向部门指令为主时可减轻最高指挥者的工作量 矩阵组织结构不适用于业主自行管理的工程项目
可以减少公司结构混乱而导致的权力斗争。 有助于应用高水平的专业技术人员参与项目。 有助于在大规模的组织中实现信息的分享。 有助于组织发挥规模经济。
包括职能,线性,矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有唯一一个指令源 线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 在矩阵组织结构最高指挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门 在矩阵组织结构中，指令来自于纵向横向两个工作部门，因此其指令源为两个 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 矩阵组织结构适宜用于小的组织系统
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 每一个工作部门只有唯一的指令源 每一个工作部门有多个指令源 我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式
矩阵型组织结构结合了职能型和线性组织结构的优点。 矩阵型组织结构中指令源是唯一的。 在矩阵型组织结构成员只向项目经理负责。 矩阵型组织结构只适合大型的项目管理。
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
谁的级别高，就听谁的指令 指令路径过长 有多个矛盾的指令源 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 矩阵组织结构适用于大型组织系统
职能型组织结构的长处是决策迅速、命令统一、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门，同时还具有稳定性好的特点 弱矩阵型组织结构保留了项目的职能型组织结构的主要特征 平衡矩阵型组织结构是对弱矩阵型组织结构的改进 强矩阵型组织结构具有直线型组织结构的主要特征
矩阵制组织结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用 创业型组织结构通常应用于小型企业 职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式 品牌型事业部制结构适用于具有若干生产线的企业
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