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职能组织结构中每个工作部门会有两个矛盾的指令源 职能组织结构中职能部门可以给非直接的下属部门下达工作指令 在线性组织结构中，不允许越级或跨部门下达工作指令 在矩阵组织结构中，为了避免矛盾的指令，可以规定以横向或纵向指令为主
职能式组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵式组织结构中有三个指令源 直线式组织结构中系统的指令路径太长 直线式组织结构中可以跨越管理层级下达指令 矩阵式组织结构适用于大型组织系统
包括职能、线性、矩阵组织结构 职能组织结构是传统的组织结构模式 职能组织结构只有惟一一个指令源 矩阵组织结构可能会产生纵横向交叉的指令矛盾
是一种改良式变革 是组织设计中的第二步工作 是企业最常用的组织结构变革方式 主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
戴尔采取的是分销模式的流程 戴尔组织结构非常扁平 在戴尔总裁下的副总裁很少 戴尔组织结构中中间的层次也很少
判断血流性质 确定血流方向 测量血流速度 了解组织器官结构 获得速度时间积分、压差等血流参数
该结构中每个成员既要接受垂直部门领导，又要在执行某项任务时接受项目负责人的指挥 该结构利于开发新技术、新产品和激发组织成员的创造性 它保持了集中统一指挥的优点，又具有职能分工专业化的优点 矩阵式组织结构的稳定性较差
职能型组织结构的长处是决策民主、机构简单、权责分明、组织稳定 项目型组织结构的最大优点是可以防止产生多源指令、政出多门 功能型组织结构一般出现在社会团体和组织内部 弱矩阵型组织结构中项目人员的唯一直接领导是项目负责人 平衡矩阵型组织结构与弱矩阵型组织结构相比项目经理的权力有所弱化
职能式组织结构 项目式组织结构 平衡矩阵式组织结构 强矩阵式组织结构
指令源是唯一的 适用于大的组织系统 有两个指令源 有多个指令源 适用于小的组织系统
矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 每一个工作部门只有唯一的指令源 每一个工作部门有多个指令源 我国多数的企业、学校、事业单位均采用这种组织结构模式
直线-职能制也叫生产区域制 职能制能发挥职能机构的专业管理作用 直线制适合于业务复杂、规模较大的企业 多维立体组织结构是事业部制与矩阵制组织机构的有机结合
矩阵组织适用于大型组织系统 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨部门下达指令
弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作 矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导 强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作 平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
矩阵组织适用于大型组织系统 矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨部门下达指令
测量血流速度 确定血流方向 判断血流性质 了解组织器官结构 获得速度时间积分、压差等血流参数
是一种改良式变革 是组织设计中的第二步工作 是企业最常用的组织结构变革方式 主要解决结构分化时出现的分散倾向和实现相互协调的要求
测量血流速度 确定血流方向 判断血流性质 了解组织器官结构 获得速度时间积分、压差等血流参数
职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 矩阵组织结构中有两个指令源 大型线性组织系统中的指令路径太长 线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令 矩阵组织结构适用于大型组织系统
分工明确，能够迅速做出决策，减少了信息流通的中间环节 加强各职能部门间的配合，有利于取长补短 只有一个指令源 适用于大型、复杂的施工项目
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