当前位置: X题卡 > 所有题目 > 题目详情

为了有效利用质量控制统计,项目小组应明确以下两者的区别:()

查看本题答案

你可能感兴趣的试题

预防与质量控制  特殊性原因与随机性原因  特征抽样与统计抽样  控制限制和这个限制的饿操作定义  
质量总目标及其分解  质量责任主体构成  质量控制措施  质量方针与建设标准  
特别重视人的作用  利用软件质量控制小组活动的方法,小组明确质量的目标  注重硬件在开发中投入控制  注重软件效益  
预防与质量控制  特殊性原因与随机性原因  特征抽样与统计抽样  控制限制与运作定义  
"药品质量监督小组"和药品质量监督网络  "药品质量监督小组"和药品质量控制网络  "药品质量控制小组"和药品质量控制网络  "药品质量控制小组"和药品质量监督网络  "药品质量控制小组"和药品质量监测网络  
项目质量控制复核人员应当同时提供项目质量控制复核和业务咨询  项目质量控制复核的人员应当具有履行职责需要的技术资格,包括必要的经验和权限  在不损害其客观性的前提下,项目质量控制复核人员能够提供业务咨询的程度  会计师事务所应当制定政策和程序,解决项目质量控制复核人员的委派问题,明确项目质量控制复核人员的资格要求  
质量控制就是质量管理,两者概念不同,实质相同  质量控制是质量管理的一部分  质量管理是质量控制的一部分  质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程  质量管理是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程  
定义的区别  实现手段的区别  目的的区别  两者是相互联系的  两者无关联  
定义的区别  实现手段的区别  目的的区别  两者是相互联系的  两者无关联  
预防和质量控制  特别原因和随机原因  属性抽样和统计抽样  控制限度和操作定义  
制定政策和程序,以明确项目质量控制复核的性质、时间安排和范围,确保在项目的适当阶段及时实施项目质量控制复核  会计师事务所对项目质量控制复核工作开展的有效性进行持续评估和改进  明确项目质量控制复核工作中意见分歧的解决路径  委任适当人员实施项目质量控制复核,项目合伙人对项目质量控制复核人员在整个业务过程中的必要参与予以适当提醒  
预防与质量控制  特殊原因与随机原因  属性抽样与统计抽样  控制界限与操作定义  
定义的区别  实现手段的区别  目的的区别  两者是相互联系的  两者无关联  
预防与质量控制  特殊性原因与随机性原因  特征抽样与统计抽样  控制限制与动作定义  
项目质量控制体系建立的目的是为了建筑业企业的质量管理  项目质量控制体系的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标  项目质量控制体系仅服务于某一个承包企业或组织机构  项目质量体系的有效性一般由项目管理的总组织者自我评价  项目质量控制体系是一次性的质量工作系统  
预防与质量控制  特殊性原因与随机性原因  特征抽样与统计抽样  控制限制和这个限制的操作定义  
定义的区别  实现手段的区别  目的的区别  两者是相互联系的  两者无关联  
项目质量控制复核人员应当同时提供项目质量控制复核和业务咨询  在不损害其客观性的前提下,项目质量控制复核人员能够提供业务咨询  会计师事务所应当制定政策和程序,解决项目质量控制复核人员的委派问题,明确项目质量控制复核人员的资格要求  项目质量控制复核的人员应当具有履行职责需要的技术资格,包括必要的经验和权限  
概念不同  职能范围不同  作用不同  以上三项都是  

热门试题

更多