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开发广泛应用的项目质量控制复核培训课程 根据会计师事务所的相关政策和程序，对项目质量控制复核人员的工作进行考核 定期召开项目质量控制复核人员会议，讨论如何加强复核工作，并在设计培训课程及相关政策和程序时考虑相关意见和建议 对项目质量控制复核人员不采用轮换制度
与审计委员会沟通后完成项目质量控制复核 与治理层沟通后完成项目质量控制复核 与管理层沟通后完成项目质量控制复核 在出具审计报告前完成项目质量控制复核
项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部、对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人、会计师事务所的其他人员、具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组
对于上市实体的审计业务，只有完成了项目质量控制复核，才能签署审计报告 对于上市实体的审计业务，审计报告的日期不得晚于项目质量控制复核的时间 项目合伙人需要考虑在审计过程与项目质量控制复核人员积极协调配合，使其能够及时实施项目质量控制复核，而非在出具审计报告前才实施复核 项目质量控制复核人员在业务过程中的适当阶段及时实施项目质量控制复核，有助于重大事项在审计报告日之前得到迅速,满意的解决
制定政策和程序，以明确项目质量控制复核的性质、时间安排和范围，确保在项目的适当阶段及时实施项目质量控制复核 会计师事务所对项目质量控制复核工作开展的有效性进行持续评估和改进 明确项目质量控制复核工作中意见分歧的解决路径 委任适当人员实施项目质量控制复核，项目合伙人对项目质量控制复核人员在整个业务过程中的必要参与予以适当提醒
对于上市实体财务报表审计，项目质量控制复核人员在实施项目质量控制复核时，注册会计师应当考虑项目组是否已就涉及意见分歧的事项，或者其他疑难问题或争议事项进行适当咨询，以及咨询得出的结论 项目质量控制复核人员应在业务过程中的适当阶段及时实施项目质量控制复核，而非在出具审计报告前才实施复核 项目质量控制复核并不减轻项目合伙人的责任，更不能替代项目合伙人的责任 只有完成了项目质量控制复核，才能签署审计报告，审计报告的日期不得晚于项目质量控制复核的时间
与管理层沟通后完成项目质量控制复核 与治理层沟通后完成项目质量控制复核 在出具审计报告前完成项目质量控制复核 与审计委员会沟通后完成项目质量控制复核
对于非上市实体，无须实施项目质量控制复核 项目质量控制复核是在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程 在不损害客观性的前提下，项目质量控制复核人员可以为业务提供咨询 应当实施项目质量控制复核的业务，只有完成项目质量控制复核，才可以签署业务报告
对审计工作所需项目质量控制复核的性质,时间安排和范围有清晰的认识 项目合伙人认识到要对项目质量控制复核人员在整个业务过程中的必要参与予以适当提醒 建立包含项目质量控制复核的目的和价值的审计质量政策 培育重视和乐于接受项目质量控制复核的文化
在出具报告前完成项目质量控制复核 在审计工作底稿归档前完成项目质量控制复核 与治理层沟通后完成项目质量控制复核 在出具报告后60天内完成项目质量控制复核
项目质量控制复核的目的和价值 在整个审计过程中及时实施项目质量控制复核的重要性 在不损害项目质量控制复核人员客观性的情况下，项目组与项目质量控制复核人员就重大事项进行讨论 项目合伙人有责任为项目质量控制复核预留足够的时间预算
所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂、审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行复核 项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则
项目质量控制复核人员履行职责，不应受到项目合伙人职级的影响 当一名复核人员在一定时间内承担过多的项目质量控制复核任务时，可能对实现项目质量控制复核目标产生不利影响 在执行审计过程中，为保证项目质量控制复核人员的客观性，项目合伙人不可以向项目质量控制复核人员咨询 针对公众利益实体，关键审计合伙人在任期结束后的两年内，不得成为项目质量控制复核人员
项目质量控制复核人员应当同时提供项目质量控制复核和业务咨询 在不损害其客观性的前提下，项目质量控制复核人员能够提供业务咨询 会计师事务所应当制定政策和程序，解决项目质量控制复核人员的委派问题，明确项目质量控制复核人员的资格要求 项目质量控制复核的人员应当具有履行职责需要的技术资格，包括必要的经验和权限
项目质量控制复核人员在复核期间不以其他方式参与该业务 会计师事务所挑选“不参与”该业务的人员，在出具报告前，对项目组作出的重大判断和准备报告时形成的结论做出客观评价的过程 项目质量控制复核可以减轻项目合伙人的责任 只有在按照会计师事务所处理意见分歧的程序解决重大事项后，项目合伙人才可以出具报告
根据会计师事务所的相关政策和程序，对项目质量控制复核人员的工作进行考核 汇编形成项目质量控制复核问题案例，以帮助项目质量控制复核人员向项目组提出适合具体情况的问题，评价项目组在具体业务中作出的重大判断和结论 定期召开项目质量控制复核人员会议，讨论如何加强复核工作 开发广泛应用的项目质量控制复核培训课程
对审计工作所需项目质量控制复核的性质、时间安排和范围有清晰的认识 项目合伙人认识到要对项目质量控制复核人员在整个业务过程中的必要参与予以适当提醒 建立包含项目质量控制复核的目的和价值的审计质量政策 培育重视和乐于接受项目质量控制复核的文化
对于上市实体的审计业务，审计报告的日期不得晚于项目质量控制复核的时间 对于上市实体的审计业务，只有完成了项目质量控制复核，才能签署审计报告 项目合伙人需要考虑在审计过程与项目质量控制复核人员积极协调配合，使其能够及时实施项目质量控制复核，而非在出具审计报告前才实施复核 项目质量控制复核人员在业务过程中的适当阶段及时实施项目质量控制复核，有助于重大事项在审计报告日之前得到迅速、满意的解决
项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部,对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人,会计师事务所的其他人员,具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组
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