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从培训的管理内容来看,企业员工培训与开发体系由( )构成。

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企业培训的组织体系  培训激励体系  培训制度体系  培训经费管理体系  培训人员管理体系  
从规划的内容看,分为员工培训开发的战略规划和员工培训开发管理规划和其他规划  员工培训开发的战略规划,即全局性规划  员工培训开发管理规划,即全局性规划  员工培训开发管理规划的作用是在明确“谁最需要培训,培训什么”  
培训管理体系  培训课程体系  培训实施体系  培训反馈体系  
制定企业员工培训开发规划的前提  制定企业员工培训开发规划的内容  制定企业员工培训开发规划的要求  制定企业员工培训开发规划的趋势  
员工培训基本原则  员工培训的内容  员工培训的计划制定  员工培训规划  
员工培训课程开发子体系  培训课程开发子体系  培训成果转化评估子体系  培训师资管理子体系  
培训课程开发子体系  培训师资管理子体系  培训成果转化评估子体系  培训与开发组织管理子体系  培训效果评估子体系  
人力资源开发体系  培训需求分析  企业薪酬管理体系  组织结构分析  
员工培训开发的战略规划  员工培训开发的管理规划  企业员工中期培训规划  企业员工短期培训计划  其他类型的规划  
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员工培训开发需求分析系统  员工培训开发规划系统  员工培训开发实施管理系统  员工培训开发评估反馈系统  
培训管理体系  培训工具体系  培训实施体系  培训课程体系  培训师资体系  
程序培训体系构建方式  过程序培训体系构建方式  内部培训管理体系构建方式  培训过程体系构建方式  
课程规划  企业业务和职能部门的培训与开发规划  员工培训与开发的战略规划  员工培训与开发的管理规划  教学资源规划  
员工培训的基本原则  员工培训的内容  员工培训的计划制订  员工培训的规划  
人力资源开发体系   培训需求分析   企业薪酬管理体系   组织结构分析  
员工培训开发规划  员工培训开发需求分析  员工培训开发实施管理  员工培训开发预测  
企业内外部环境和影响因素的分析  员工培训与开发的总体目标和任务  员工培训与开发策略模式  员工培训与开发的途径和措施  员工培训资源的开发利用  
员工培训需求分析  员工培训开发实施管理  员工培训开发规划  员工培训需求预测  

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